{"text_format":"1","workbook":"xlsx","n_sheets":11,"sheets":["Plataforma Estrategica","Despliegue","Descripción Vívida","Mapa Estrategico","Metas","Coherencia Metas Misión","Coherencia Visión-Elementos","Coherencia Visión-Iniciativa","Coherencia Misión-Iniciativa","BASE_2017","tabla dinamica"],"not_rendered":{"charts":0,"images":4,"macros":0,"external_links":4,"defined_names":41,"comments":1,"pivot_tables":1},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Plataforma Estrategica","index":0,"n_rows":42,"n_cols":12,"rows_kept":42,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[21,2,21,10],[22,1,31,1],[8,0,13,0],[0,0,0,9],[1,0,1,9],[16,2,16,10],[17,2,17,10],[18,2,18,10],[19,2,19,10],[20,2,20,10],[32,1,37,1],[39,1,44,1],[32,0,44,0],[16,0,31,0],[16,1,21,1],[10,1,10,11],[11,1,11,11],[12,1,12,11],[13,1,13,11],[15,1,15,11],[2,0,2,11],[5,1,5,11],[6,1,6,11],[8,1,8,11],[9,1,9,11]]}
["INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO "]
["PLAN ESTRATEGICO 2016 - 2020"]
["Contenido"]
["Proposito Central \n(Misión)","Objetivo Retador\n(Visión)","Objetivos","Descripción Vivida","Concepto","Despliegue","Mapa de Alineación","Metas","Plan de acción","Coherencia","Arbol de la Estrategia ","Árbol de la Visión"]
[]
["Proposito Central","Generar bienestar en los habitantes de la ciudad mejorando la calidad de vida, mediante el desarrollo de infraestructura para la movilidad, contribuyendo a la construcción de una ciudad incluyente, sostenible y moderna."]
["Objetivo Retador","En el 2027 el IDU será la entidad líder en Colombia en la planeación y desarrollo de infraestructura para la movilidad, con credibilidad y reconocimiento en América Latina por su gestión para el desarrollo urbano de Bogotá D.C"]
[]
["Objetivos","1. Contribuir en el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la ciudad, respondiendo a las necesidades de la ciudad, mediante la estructuración y desarrollo de proyectos integrales de infraestructura para la movilidad y espacio público."]
[null,"2.Mejorar la gestión de los proyectos, incorporando la gerencia integral en todas las fases del ciclo de vida de los proyectos ejecutados por el IDU."]
[null,"3. Formular y concretar proyectos de infraestructura pública mediante el esquema de Asociaciones Público Privadas"]
[null,"4. Lograr la apropiación, por parte de los ciudadanos, de la infraestructura  para la movilidad, implementando estrategias de gestión social."]
[null,"5. Implementar nuevas prácticas en los procesos internos del IDU y en los proyectos de infraestructura que ejecute."]
[null,"6. Alinear la estructura, los procesos, el talento humano y la cultura del IDU hacia el logro de las metas planteadas para los próximos 12 años"]
[]
["Concepto e Importancia","El plan estratégico del IDU es una herramienta de alineación y comunicación de la alta dirección respecto al rumbo del Instituto en los próximos 12 años. La planeación fue construida en 2016 de manera participativa a través de varios ejercicios de reflexión y prospectiva que incluyeron Servidores Públicos y Contratistas de Prestación de Servicios de todos los niveles y áreas organizacionales, así como la consulta a diversos grupos de interés entre los cuales se destaca la Camará Colombina de Infraestructura, Secretaria Distrital de Movilidad, Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá, entre otras. El plan estrategico consideró, en el análisis del contexto, los instrumentos de planeación y el Plan de Desarrollo, Bogotá Mejor para todos 2016-2020. Cómo resultado del ejercicio el IDU creo una visión compartida de la forma en la cual contribuiría, desde la razón institucional, al logro del Plan Distrital de Desarrollo  y al cumplimiento de los fines esenciales del Estado. Los elementos que integran la plataforma y la manera en la cual se despliega en la organización para el aporte colectivo en pro de los Elementos de Visión e Iniciativas Estrategicas, son explicados en la gráfica despliegue.\nAdicionalmente, para asegurar la coherencia y prevenir la definición de elementos estratégicos contrarios que dificulten la creación de sinergias sobre los componentes estratégicos de la plataforma, fueron realizados ejercicios de coherencia entre el Propósito Central - Visión, Elementos de Visión e Iniciativas Estrategicas - Propósito Central, Elementos de Visión e Iniciativas Estrategicas - visión, Política SIG - Elementos de visión e Iniciativas Estratégicas ."]
["Árbol de Estrategia ","Estretegia de Ejes","1. Desarrollo Urbano/ Infraestructura Idónea."]
[null,null,"2. Gerencia Integral de proyectos."]
[null,null,"3. Alianzas Público-Privadas."]
[null,null,"4. Gestión Social y Servicio al Ciudadano."]
[null,null,"5. Innovación"]
[null,null,"6. Fortalecimiento de la Institucionalidad."]
[null,"Estrategia de Cierre","1. Talento Humano Comprometido y competente."]
[null,null,"2. Articulación Interinstitucional."]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
["Árbol de la Visión","Liderazgo ","1. Gerencia eficiente y comprometida."]
[null,null,"2. Talento Humano comprometido y competente."]
[null,null,"3. Articulación Interinstitucional."]
[null,null,"4. Innovación e Investigación."]
[]
[]
[]
[null,"Credibilidad y Reconocimiento","1. Impacto en la calidad de vida de los ciudadanos."]
[null,null,"2. Obras con Calidad y sostenibilidad."]
[null,null,"3. Satisfacción Ciudadana."]

{"sheet":"Despliegue","index":1,"n_rows":2,"n_cols":1,"rows_kept":2,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,0,0,14],[1,0,1,14]]}
["INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO "]
["PLAN ESTRATEGICO 2016 - 2020"]

{"sheet":"Descripción Vívida","index":2,"n_rows":5,"n_cols":3,"rows_kept":5,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,2,3,11],[4,2,23,11]]}
[null,null,"DESCRIPCIÓN VÍVIDA"]
[]
[]
[]
[null,null,"Bogotá se encuentra en la mira de los expertos internacionales en desarrollo urbano. Este interés repentino por la ciudad tiene una sola explicación: Las últimas encuestas de opinión pública revelaron la percepción de los Bogotanos respecto a su ciudad: el 90% de los ciudadanos afirma que “su calidad de vida ha mejorado gracias a los proyectos adelantados por el Distrito en los últimos 12 años”. Este resultado sin precedentes, nos llevó a indagar acerca de los actores detrás de este logro. Tras meses de investigaciones, encontramos que la pieza clave fue el Instituto de Desarrollo Urbano, IDU. Es por esta razón que entrevistamos al equipo directivo de esta entidad, quienes compartieron con nosotros sus apreciaciones respecto al IDU que ha dejado su huella en la ciudad: Un factor fundamental para el éxito de las intervenciones realizadas por esta entidad, ha sido el equipo de colaboradores que desde todas las dependencias han trabajado con mística y pasión. La gente IDU se caracteriza por su calidad humana, sus competencias profesionales y el compromiso por el servicio a la ciudadanía. Contamos con un equipo de personas altamente competitivo, con conocimiento técnico acorde a las exigencias actuales y con un interés especial por la innovación. Nuestros profesionales han asesorado a entidades de naturaleza similar en otras ciudades dentro y fuera del país. Dando una mirada al interior de la organización, las últimas mediciones de clima organizacional muestran que nuestra entidad ha atraído a los profesionales más destacados del país. Los esfuerzos de los últimos 12 años por fortalecer el capital humano de la organización se reflejan hoy en funcionarios realizados profesionalmente, apasionados por su trabajo, reconocidos por sus logros, comprometidos con la visión de la organización, remunerados acorde a la labor prestada y satisfechos con las modernas instalaciones que el IDU ha dispuesto para desarrollar sus labores. Nos convertimos en una entidad modelo para trabajar. Otro componente fundamental para la transformación del IDU fue la revisión de la eficiencia de sus procesos. Los beneficios de este ejercicio se reflejan en obras bien planeadas, oportunas para la ciudad y ejecutadas sin sobrecostos. La tecnología fue integrada exitosamente a los procesos de gestión de infraestructura, se fortaleció el gobierno y la ejecución de megaproyectos dentro de los parámetros de costo, calidad y tiempo planeado. Logramos efectividad en la gestión y ejecución de los recursos y comprobamos que el trabajo articulado con las demás entidades del distrito es la clave para el desarrollo urbano. Todos estos escenarios eran utópicos hace una década, pero hoy, en el año 2027 son una realidad. Nos convertimos en una entidad reconocida por estar a la vanguardia en infraestructura y tecnología. Consolidamos un observatorio de investigación, innovación y nuevas tecnologías para el desarrollo urbano. Hoy somos percibidos como una entidad moderna, exitosa, pujante que ha sido referente creíble a nivel nacional e internacional. Las entidades del Distrito nos ven hoy como un modelo a seguir, no como una competencia. Los resultados de la entidad han generado confianza en todos los grupos de interés. Los reales beneficiados de nuestro desempeño han sido los habitantes de la ciudad, quienes en el último estudio realizado por una reconocida firma de investigación de mercados, catalogan al IDU como una organización transparente, con probidad y que ha acercado a ellos su gestión. Estos resultados impulsan a mantener el enfoque de desarrollar proyectos que estén acordes con las necesidades de los habitantes de todos los sectores de la ciudad. La insatisfacción por el desequilibrio entre las necesidades de los ciudadanos y la ejecución de proyectos de desarrollo urbano es ahora historia. El IDU continuará trabajando para reducir aún más las quejas provenientes de los ciudadanos. Es un compromiso, mantener la gestión cerca de la ciudadanía. Esperamos que los ciudadanos continúen también por su parte, comprometidos con las obras que realizamos y con el pago de sus contribuciones, como un reflejo de su confianza en la transparencia y eficiencia de la institución. Queremos seguir generando apropiación y sentido de pertenencia por su ciudad. Que nuestros ciudadanos disfruten, cuiden y protejan la infraestructura. Queremos seguir recibiendo de parte de los ciudadanos mensajes tales como “Caminar y moverme en el Distrito Capital me alegra el Día”. Esa es la mayor recompensa a nuestro esfuerzo. El IDU es ahora una entidad renovada, convencida que la planeación del desarrollo urbano puede ser continua y superar los periodos de gobierno. En 12 años llevamos al IDU a su punto más alto. Somos ahora un referente de conocimiento técnico especializado para instituciones de carácter público, privado y académico y nos convertimos en una entidad técnica de amplio reconocimiento a nivel nacional e internacional en la ejecución de obras de infraestructura y espacio público sostenible, con altos estándares de innovación y sustentada en un modelo gerencial excepcional. Esto lo dice todo.\n\n"]

{"sheet":"Mapa Estrategico","index":3,"n_rows":2,"n_cols":1,"rows_kept":2,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,0,0,14],[1,0,1,14]]}
["INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO "]
["PLAN ESTRATEGICO 2016 - 2020"]

{"sheet":"Metas","index":4,"n_rows":48,"n_cols":4,"rows_kept":48,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,0,0,3],[1,0,1,3],[2,1,2,3],[3,1,3,3],[8,0,12,0],[8,1,12,1],[10,2,12,2],[13,0,16,0],[13,1,16,1],[15,2,16,2],[17,2,18,2],[19,2,20,2],[23,2,25,2],[27,2,28,2],[33,2,40,2],[41,2,44,2],[45,2,46,2]]}
["INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO "]
["PLAN ESTRATEGICO 2016 - 2020"]
["Misión","Desarrollar proyectos sostenibles para mejorar las condiciones de movilidad en términos de equidad, integración, seguridad y accesibilidad de los habitantes del Distrito Capital, mediante la construcción y conservación de obras de infraestructura de los sistemas de movilidad y espacio público."]
["Visión","A 2016 el IDU será una entidad técnica e institucionalmente fortalecida, confiable, responsable y transparente, reconocida por desarrollar proyectos óptimos e innovadores de infraestructura que mejoren la calidad de vida de los habitantes del Distrito Capital, y den respuesta a las exigencias del modelo de desplazamiento intermodal y a los retos del cambio climático."]
[]
["INICIATIVA ESTRATÉGICA","OBJETIVOS","Temas Estrategicos","AREA"]
["Desarrollo Urbano / Infraestructura idónea","Contribuir en el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la ciudad, respondiendo a las necesidades de la ciudad, mediante la estructuración y desarrollo de proyectos integrales de infraestructura para la movilidad y espacio público.","Proyectos PDD","OTC"]
["Desarrollo Urbano / Infraestructura idónea",null,"Coordinación interistitucional","OTC"]
["Gerencia integral de proyectos","Mejorar la gestión de los proyectos, incorporando la gerencia integral en todas las fases del ciclo de vida de los proyectos ejecutados por el IDU.","Alianzas Público Privadas"]
[null,null,"Cooperación Nacional e  Internacional"]
[null,null,"Valorización "]
[]
[]
["Alianzas Público - Privadas","Formular y concretar proyectos de infraestructura pública mediante el esquema de Asociaciones Público Privadas.\n\n","Gestión de Conocimiento"]
[null,null,"Nuevas tecnologías para la construcción de obras de infra."]
[null,null,"Sistemas de información y de comunicación "]
[]
["Gestión social y servicio al ciudadano","Lograr la apropiación, por parte de los ciudadanos, de la infraestructura  para la movilidad, implementando estrategias de gestión social","Confianza ciudadana"]
[]
[null,null,"Confianza de los servidores públicos"]
[]
[null,null,"Participación ciudadana y rendición de cuentas  en el ciclo de los proyectos","OTC"]
[null,null,"Atención al ciudadano ","OTC"]
["Innovación","Implementar nuevas prácticas en los procesos internos del IDU y en los proyectos de infraestructura que ejecute.","Planeación, ejecución y seguimiento institucional"]
[]
[]
[]
[null,null,"Control a la gestión","OCI, OCD"]
[]
[]
[]
[null,null,"Sistema Integrado de Gestión","OCI"]
[null,null,"Procesos Judiciales"]
[null,null,"Modernización institucional (Infraestructura administrativo, tec y organizacional)","STRT"]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"OAC"]
[null,null,"Comunicación organizacional","OCD"]
[]
[]
[]
[null,null,"Lucha contra la corrupción","OCI"]
[]
["Fortalecimiento de la institucionalidad","Alinear la estructura, los procesos, el talento humano y la cultura del IDU hacia el logro de las metas planteadas para los próximos 12 años"]

{"sheet":"Coherencia Metas Misión","index":5,"n_rows":36,"n_cols":9,"rows_kept":36,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[7,2,7,5],[7,6,7,8],[6,2,6,8]]}
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,"ELEMENTOS DE VISIÓN"]
[null,null,"Liderazgo",null,null,null,"Credibilidad y reconocimiento"]
["Proyectos del PDD","Misión","Gerencia Eficiente y competitiva","Innovación e Investigación","Talento Humano comprometido y competente","Articulación interinstitucional","Obras con calidad y sostenibilidad","Satisfacción ciudadana","Impacto en la calidad de vida de los ciudadanos"]
[null,"Generar bienestar en los habitantes de la ciudad ","⃝","⃝","⃝","⃝","⃝","˄","˄"]
[null,"mejorando la calidad de vida","⃝","⃝","⃝","⃝","⃝","⃝","˄"]
[null,"mediante el desarrollo de infraestructura para la movilidad,","˄","⃝","⃝","⃝","˄","⃝","⃝"]
[null,"contribuyendo a la construcción de una ciudad incluyente, ","⃝","⃝","⃝","⃝","⃝","⃝","⃝"]
[null,"sostenible","⃝","⃝","⃝","⃝","˄","⃝","⃝"]
[null,"y moderna.","˄","˄","⃝","⃝","˄","⃝","⃝"]
[]
[]
[]
[]
[null,null,"Positiva",null,"↑","˄"]
[null,null,"Neutra",null,"-","⃝"]
[null,null,"Negativa",null,"↓","˅"]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,"Gerencia Eficiente y competitiva"]
[null,null,"Innovación e Investigación"]
[null,null,"Talento Humano comprometido y competente",null,"Gerencia Eficiente y competitiva","Innovación e Investigación","Talento Humano comprometido y competente","Articulación interinstitucional","Obras con calidad y sostenibilidad"]
[null,null,"Articulación interinstitucional"]
[null,null,"Obras con calidad y sostenibilidad"]
[null,null,"Satisfacción ciudadana"]
[null,null,"Impacto en la calidad de vida de los ciudadanos"]

{"sheet":"Coherencia Visión-Elementos","index":6,"n_rows":24,"n_cols":9,"rows_kept":24,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[6,2,6,8],[7,2,7,5],[7,6,7,8]]}
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,"ELEMENTOS DE VISIÓN"]
[null,null,"Liderazgo",null,null,null,"Credibilidad y reconocimiento"]
["Proyectos del PDD","Visión","Gerencia Eficiente y competitiva","Innovación e Investigación","Talento Humano comprometido y competente","Articulación interinstitucional","Obras con calidad y sostenibilidad","Satisfacción ciudadana","Impacto en la calidad de vida de los ciudadanos"]
[null,"En el 2027 el IDU será la entidad líder en Colombia en la planeación ","˄","⃝","˄","˄","˄","˄","⃝"]
[null,"y desarrollo de infraestructura para la movilidad","˄","˄","⃝","˄","˄","⃝","⃝"]
[null,"con credibilidad y reconocimiento en América Latina ","˄","˄","⃝",null,"˄","˄","˄"]
[null,"por su gestión para el desarrollo urbano de Bogotá D.C","˄","⃝","⃝","˄","˄","⃝","˄"]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,"Positiva",null,"↑","˄"]
[null,null,"Neutra",null,"-","⃝"]
[null,null,"Negativa",null,"↓","˅"]

{"sheet":"Coherencia Visión-Iniciativa","index":7,"n_rows":24,"n_cols":8,"rows_kept":24,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[6,2,6,7],[7,2,7,7]]}
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,"INICIATIVAS ESTRATEGICAS/OBJETIVOS"]
["Proyectos del PDD","Visión","Desarrollo Urbano / Infraestructura idónea","Gerencia integral de proyectos","Alianzas Público - Privadas","Gestión social y servicio al ciudadano","Innovación","Fortalecimiento de la institucionalidad"]
[null,"En el 2027 el IDU será la entidad líder en Colombia en la planeación ","˄","˄","⃝","⃝","˄","⃝"]
[null,"y desarrollo de infraestructura para la movilidad","˄","˄","˄","⃝","˄","⃝"]
[null,"con credibilidad y reconocimiento en América Latina ","˄","˄","⃝","˄","˄","⃝"]
[null,"por su gestión para el desarrollo urbano de Bogotá D.C","˄","˄","⃝","⃝","˄","⃝"]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,"Positiva",null,"↑","˄"]
[null,null,"Neutra",null,"-","⃝"]
[null,null,"Negativa",null,"↓","˅"]

{"sheet":"Coherencia Misión-Iniciativa","index":8,"n_rows":24,"n_cols":8,"rows_kept":24,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[6,2,6,7],[7,2,7,7]]}
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,"INICIATIVAS ESTRATEGICAS/OBJETIVOS"]
["Proyectos del PDD","Misión","Desarrollo Urbano / Infraestructura idónea","Gerencia integral de proyectos","Alianzas Público - Privadas","Gestión social y servicio al ciudadano","Innovación","Fortalecimiento de la institucionalidad"]
[null,"Generar bienestar en los habitantes de la ciudad ","˄","⃝","⃝","˄","⃝","⃝"]
[null,"mejorando la calidad de vida","˄","˄","⃝","˄","˄","⃝"]
[null,"mediante el desarrollo de infraestructura para la movilidad,","˄","˄","˄","⃝","˄","⃝"]
[null,"contribuyendo a la construcción de una ciudad incluyente, ","⃝","˄","˄","⃝","˄","⃝"]
[null,"sostenible","⃝","˄","⃝","⃝","⃝","⃝"]
[null,"y moderna.","˄","⃝","⃝","⃝","˄","⃝"]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,"Positiva",null,"↑","˄"]
[null,null,"Neutra",null,"-","⃝"]
[null,null,"Negativa",null,"↓","˅"]

{"sheet":"BASE_2017","index":9,"n_rows":404,"n_cols":27,"rows_kept":404,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[11,0,11,10],[11,11,11,13],[11,14,11,16],[11,17,11,19],[11,20,11,22],[5,0,5,1],[5,2,5,7],[5,10,5,11],[5,12,5,23],[7,0,8,1],[7,5,8,6],[0,0,0,18],[0,19,3,23],[1,0,1,18],[2,1,2,15],[2,16,2,18],[3,1,3,15],[3,16,3,18],[403,7,403,9],[403,12,403,13],[403,17,403,18],[401,7,401,9],[401,12,401,13],[401,17,401,18],[402,7,402,9],[402,12,402,13],[402,17,402,18]]}
["FORMATO"]
["PLAN DE ACCIÓN"]
["CÓDIGO","PROCESO",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"VERSIÓN"]
["FO-PE-08","PLANEACIÓN ESTRATÉGICA",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"6.0"]
[]
["MISIÓN (PROPÓSITO CENTRAL): ",null,"Generar bienestar en los habitantes de la ciudad mejorando la calidad de vida, mediante el desarrollo de infraestructura para la movilidad, contribuyendo a la construcción de una ciudad incluyente, sostenible y moderna.",null,null,null,null,null,null,null,"VISIÓN (DESCRIPCIÓN VIVIDA): ",null,"En el 2027 el IDU será la entidad líder en Colombia en la planeación y desarrollo de infraestructura para la movilidad, con credibilidad y reconocimiento en América Latina por su gestión para el desarrollo urbano de Bogotá D.C."]
[]
["Fecha de elaboración",null,"Día","Mes","Año","Fecha de Reporte",null,"Día",null,"Mes","Año"]
[null,null,17,"Febrero",2017]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"AÑO 1",null,null,"AÑO 2:",null,null,"AÑO 3:",null,null,"AÑO 4:"]
["RAMA PRINCIPAL DE LA VISIÓN / COMPONENTE DE LA ESTRATEGIA","ELEMENTO DE VISIÓN / EJE ESTRATÉGICO","INDICADOR DE VISIÓN  / INICIATIVA ESTRATÉGICA","RESPONSABLE","ÁREA","ROL","PRODUCTO / ACTIVIDAD PRINCIPAL ","FÓRMULA INDICADOR DE CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO","PESO PRODUCTO %","PROCESO","ENCARGADO DE LA INFOrMACIÓN O DATOS","META PROGRAMADA","META ALCANZADA","% AVANCE","META PROGRAMADA2","META ALCANZADA2","% AVANCE2","META PROGRAMADA3","META ALCANZADA3","% AVANCE3","META PROGRAMADA4","META ALCANZADA4","% AVANCE4","META TOTAL","PLAN DE ACCIÓN / MATRIZ DE RESPONSABILIDADES","OBSERVACIONES PLAN / CARACTERIZACIÓN INDICADORES","OBSERVACIONES ACUERDOS DE GESTIÓN"]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Jefe de Oficina de Control Disciplinario.","OCD","IPI","Adelantar actividades mensuales de prevención diseñadas por la OCD a través de las estratégias que considere pertinentes (flash IDU, Recomendaciones, Capacitaciones etc), para redicir el riesgo en relacion a que los sujetos disciplinarios incurran por desconocimiento en conductas que puedan constituir falta disciplinaria.","((Número de actividades efectuadas / actividades programadas)*100)",null,"Mejoramiento Continuo.","Oscar Cortés Manrique",null,null,"",0.54,null,"",0.54,null,"",0.54,null,""]
["Liderazgo.","Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del programa de auditoría.","Jefe de Oficina de Control Interno.","OCI","FCE","100% Porcentaje de cumplimeinto del programa","Porcentaje de cumplimiento",null,"Evaluación y Control.","JEFE OFICINA",1,1,1,1,null,"",1,null,"",1,null,"",1]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Jefe de Oficina de Control Interno.","OCI","IPE","Iniciativa estrategica cumplida al 100%","Número de piezas presentadas/Número de piezas proyectadas",null,"Evaluación y Control.","JEFE OFICINA",null,null,"",6,null,"",5,null,"",4,null,""]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Jefe de Oficina de Control Interno.","OCI","IPE","Reporte de los planes de mejoramiento internos en forma oportuna","(Reporte entregado dentro de los primeros 8 días calendarios / Reporte por entregar) * 100",null,"Mejoramiento continuo","JEFE OFICINA",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,""]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Jefe de Oficina de Control Interno.","OCI","IPE","Reporte de los planes de mejoramiento externos en forma oportuna","(Reporte entregado dentro de los primeros 8 días calendarios / Reporte por entregar) * 100",null,"Mejoramiento continuo","JEFE OFICINA",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento de los objetivos de los subsistemas de gestión.","Jefe de Oficina de Atención al Ciudadano.","OTC","FCE","Objetivos del SIG implementados","(Actividades Terminadas por subsistema / Actividades planeadas por subsistema) * 100",null,"Gestión Ambiental, Calidad y SST.","Diana Carolina Ramirez",null,null,"",80,null,"",80,null,"",80,null,"",60]
["Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","Jefe de Oficina de Atención al Ciudadano.","OTC","FCE","Derechos de Petición respondidos con oportunidad","Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados",null,"Gestión Social y Participación Ciudadana.","Diana Patricia Ramirez",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",0.75]
["Credibilidad y reconocimiento.","V7: Satisfacción ciudadana","Percepción ciudadana del IDU.","Jefe de Oficina de Atención al Ciudadano.","OTC","FCE","Satisfacción ciudadana frente a la atención por canales","N° de ciudadanos que calificaron positivamente la atención y servicio ofrecido/ total de ciudadanos encuestados. ",null,"Gestión Social y Participación Ciudadana.","Luisa Fda Aguilar",null,null,"",85,null,"",86,null,"",87,null,"",64.5]
["Ejes estratégicos.","E4: Gestión social y servicio al ciudadano","Implementación de la política de gestión social y servicio a la ciudadanía","Jefe de Oficina de Atención al Ciudadano.","OTC","IPE","Actualización e implementación del marco de acción de la política de gestión social y servicio a la ciudadanía","Avance en la implementación del marco de acción de la política de gestión social y participación ciudadana",null,"Gestión Social y Participación Ciudadana.","Rodrigo Flores",null,null,"",0.2,null,"",0.4,null,"",0.4,null,"",1]
["Ejes estratégicos.","E4: Gestión social y servicio al ciudadano","Mejoramiento de canales de servicio al ciudadano","Jefe de Oficina de Atención al Ciudadano.","OTC","IPE","Integración de los sistemas de información del IDU (BACHUÉ y ORFEO) con el Sistema Distrital de Quejas y Soluciones – SDQS.","Integración Bachué y SDQS (2017) e Integración Orfeo y SDQS (2019)",null,"Gestión Social y Participación Ciudadana.","Richard Pinzon",null,null,"",2,null,"",null,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E4: Gestión social y servicio al ciudadano","Apropiación ciudadana y sostenibilidad de los proyectos de ciudad","Jefe de Oficina de Atención al Ciudadano.","OTC","IPE","Satisfacción con los proyectos IDU como aporte en la mejoría de calidad de vida de los ciudadanos","60 puntos o más en el Indice de Satisfacción de los proyectos IDU culminados",null,"Gestión Social y Participación Ciudadana.","Rodrigo Flores",null,null,"",60,null,"",0.6,null,"",0.6,null,"",60]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Estrategia para hacer visible la transformación de la imagen de la institución","Jefe de Oficina de Atención al Ciudadano.","OTC","IPI","Estrategia de Rendicion de cuentas del PAAC","Actividades Ejecutadas RC/Actividades programadas RC *100",null,"Comunicaciones.","Luisa Fda Aguilar",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1]
["Ejes estratégicos.","E4: Gestión social y servicio al ciudadano","Apropiación ciudadana y sostenibilidad de los proyectos de ciudad","Jefe de Oficina Asesora de Comunicaciones.","OAC","IPI","Piezas de comunicación solicitadas por el area responsable de la gestión social, divulgar qué se está logrando la apropiación ciudadana, Indices de percepción, divulgar los resultados","(No. De piezas de comunicación elaboradas / No. De piezas de comunicación solicitadas)*100",null,"Comunicaciones.","Olga Lucía López",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Estrategia para hacer visible la transformación de la imagen de la institución","Jefe de Oficina Asesora de Comunicaciones.","OAC","IPE","Campañas de comunicación que se adelanten en medios internos y externos.","(Número de campañas realizadas  / Número de campañas programadas)*100",null,"Comunicaciones.","José Guillermo Rodríguez",3,3,1,4,null,"",4,null,"",4,null,"",15]
["Estrategias de cierre de brechas.","E7: Cierre de brecha talento humano comprometido y competente","Intervención de la cultura organizacional","Jefe de Oficina Asesora de Comunicaciones.","OAC","IPI","Piezas de comunicación solicitadas por la Dirección Tecnica Administrativa y Financiera","(No. De piezas de comunicación elaboradas / No. De piezas de comunicación solicitadas)*100",null,"Comunicaciones.","Olga Lucía López",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E4: Gestión social y servicio al ciudadano","Implementación de la política de gestión social y servicio a la ciudadanía","Jefe de Oficina Asesora de Comunicaciones.","OAC","IPI","Piezas de comunicación solicitadas por el area responsable de la gestión social","(No. De piezas de comunicación elaboradas / No. De piezas de comunicación solicitadas)*100",null,"Comunicaciones.","Olga Lucía López",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E4: Gestión social y servicio al ciudadano","Mejoramiento de canales de servicio al ciudadano","Jefe de Oficina Asesora de Comunicaciones.","OAC","IPI","Acciones de divulgación de tramites y servicios de IDU, solicitadas por el area responsable de la gestión social ","(No. De acciones realizadas / No. De accines solicitadas)*100",null,"Comunicaciones.","Olga Lucía López",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Programación presupuestal.","Jefe de Oficina Asesora de Planeación.","OAP","FCE","Proyecto de presupuesto ","No de acciones programadas/No de acciones ejecutadas*100",null,"Planeación Estratégica.","Cristina Navarro",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1]
["Ejes estratégicos.","E2: Gerencia integral de proyectos","Implementación de un modelo de gerencia de proyectos (en todas las etapas: formulación, evaluación, ejecución, control y cierre en el IDU (metodología, roles, sistemas, procesos, cultura))","Jefe de Oficina Asesora de Planeación.","OAP","IPI","Estructuración, formulación y documentación del modelo de gerencia de proyectos del IDU bajo los lineamientos del PMI, así como su documentación en un Manual de Gestión de Proyectos corporativo","# de áreas de conocimiento del PMI efectivamente incluidas en el modelo de gerencia de proyectos corporativo / # total de áreas de conocimiento del PMI\n\nEl plan gradual consiste en tener efectivamente incluidas en el modelo de gerencia de proyectos corporativo cuatro (4) áreas de conocimiento del PMI en el año 1 (integración, alcance, tiempo y costo) y las demás seis (6) áreas de conocimiento en el año 2 (calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados)",null,"Gestión Integral de Proyectos.","Erick Villanueva",0.4,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento de los objetivos de los subsistemas de gestión.","Jefe de Oficina Asesora de Planeación.","OAP","FCE","Objetivos del SIG implementados","(Actividades Terminadas por subsistema / Actividades planeadas por subsistema) * 100",null,"Gestión Ambiental, Calidad y SST.","Carlos Campos",0.8,null,"",0.8,null,"",0.8,null,"",0.8,null,"",0.8]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Revisión  y ajuste del modelo de procesos del IDU ","Jefe de Oficina Asesora de Planeación.","OAP","IPE","Modelo de procesos Definido e implementado","Productos del Modelo de Procesos implementados / Productos del plan de Acción (MP) programados * 100%",null,"Gestión Ambiental, Calidad y SST.","John Quiroga",0,null,"",0.4,null,"",0.3,null,"",0.3,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disminución de no conformidades por proceso y subsistema derivadas de auditorías internas del sistema integrado de gestión.","Jefe de Oficina Asesora de Planeación.","OAP","FCI","Planes de mejoramiento efectivos","100% - (# hallazgos de auditoria por subsistema/Línea Base por subsistema * 100)\n\nLínea base: Número de hallazgos de la auditoria realizada en 2016 o el primer ciclo de auditoria interna\nEl indicador agregado se cálcula promediando el resultado por subsistema.",null,"Gestión Ambiental, Calidad y SST.","Carlos Campos",null,null,"",0.4,null,"",0.4,null,"",0.4,null,"",0.4]
["Ejes estratégicos.","E4: Gestión social y servicio al ciudadano","Compromiso: Asignación de recursos para la implementación de la política de gestión social y servicio a la ciudadanía","Jefe de Oficina Asesora de Planeación.","OAP","FCE","Asignación de recursos para la ejecución del componente social y de servicio a la ciudadanía de la Entidad como politica de programación presupuestal","Recursos asignados para la gestión social y de servicio a la cidadanía/Recursos solicitados para el componente social y de servicio a la ciudadanía *100",null,"Planeación Estratégica.","Adriana Parra",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Estructuración y ejecución de proyectos de infraestructura estratégicos.","Jefe de Oficina Asesora de Planeación.","OAP","FCI","Utilización de métricas de Valor Ganado (ej.: Schedule Performance Index - SPI, Cost Performance Index - CPI) como herramienta para la generación de alarmas tempranas sobre el estado de los proyectos\n\nNOTA: Para los proyectos en etapa de Factibilidad y/o Diseño sólo se monitorearán las métricas de Valor Ganado asociadas con el tiempo, mientras que para los proyectos en etapa de Construcción y/o Conservación se monitorearán métricas asociadas con el tiempo y el costo.","# de proyectos de infraestructura estratégicos con monitoreo de métricas de Valor Ganado / # total de proyectos de infraestructura estratégicos",null,"Gestión Integral de Proyectos.","Erick Villanueva",null,null,"",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Jefe de Oficina Asesora de Planeación.","OAP","FCI","Informe de ejecución presupuestal por vigencia","Recursos ejecutados por la dependencia/Recursos programados por la Dependencia *100",null,"Planeación Estratégica.","Cristina Navarro / Adriana Parra",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1]
["Liderazgo.","V3: Articulación interinstitucional","Nivel de articulación.","Subdirector(a) General de Desarrollo Urbano.","SGDU","FCE","Propuestas de convenios marco para generar los estudios previos con las Empresas de Servicios Públicos","No. de propuestas de convenios generadas\n/ \nNo. total de propuestas de convenios marco programadas * 100",null,"Gestión Interinstitucional.","Profesional SGDU y equipo de contratistas",3,3,1,4,null,"",0,null,"",0,null,"",7]
["Liderazgo.","Articulación interinstitucional","Nivel de articulación.","Subdirector(a) General de Desarrollo Urbano.","SGDU","FCE","Actualización Guía de Coordinación IDU, ESP y TIC en Proyectos de Infraestructura de Transporte Público","No. de documentos actualizados\n/\nNo. total de documentos programados * 100",null,"Gestión Interinstitucional.","Profesional SGDU y equipo de contratistas",null,null,"",1,null,"",0,null,"",0,null,"",1]
["Liderazgo.","V3: Articulación interinstitucional","Nivel de articulación.","Subdirector(a) General de Desarrollo Urbano.","SGDU","FCE","Estudios previos con terceros ","No. de estudios previos generados \n/ \nNo. total de estudios previos programados *100",null,"Gestión Interinstitucional.","Equipo de profesionales y contratistas SGDU",5,5,1,8,null,"",8,null,"",8,null,"",29]
["Liderazgo.","Articulación interinstitucional","Nivel de articulación.","Subdirector(a) General de Desarrollo Urbano.","SGDU","FCE","Identificación de compromisos de los actos administrativos adoptados en virtud de cargas urbanísticas","No. de actos administrativos revisados\n/\nNo. total de actos administrativos programados *100",null,"Gestión Interinstitucional.","Equipo de profesionales y contratistas SGDU",null," ","",50,null,"",70,null,"",80,null,"",200]
["Liderazgo.","V3: Articulación interinstitucional","Nivel de articulación.","Subdirector(a) General de Desarrollo Urbano.","SGDU","FCE","Documento para otorgamiento de Permisos Voluntarios","No. de documentos generados\n /\nNo. total de documentos programados * 100",null,"Gestión Interinstitucional.","Profesional SGDU",null," ","",1,null,"",null,null,"",0,null,"",1]
["Liderazgo.","Articulación interinstitucional","Acuerdos de APP firmados (tanto de iniciativa privada como de iniciativa pública ).","Subdirector(a) General de Desarrollo Urbano.","SGDU","FCE","Estructuración acuerdos de APP de iniciativa pública","No. de procesos estructurados\n/\nNo. total de procesos programados * 100",null,"Gestión Interinstitucional.","Equipo de contratistas SGDU",null,null,"",7,null,"",0,null,"",0,null,"",7]
["Liderazgo.","V3: Articulación interinstitucional","Acuerdos de APP firmados (tanto de iniciativa privada como de iniciativa pública ).","Subdirector(a) General de Desarrollo Urbano.","SGDU","FCE","Evaluación propuestas de APP de iniciativa privada","No. de propuestas evaluadas\n/\nNo. total de propuestas de APP programadas * 100",null,"Gestión Interinstitucional.","Equipo de contratistas SGDU",null,null,"",5,null,"",0,null,"",0,null,"",5]
["Liderazgo.","Innovación e investigación","Adopción de nuevos saberes o tecnologías y de mejores prácticas al interior de la institución.","Director(a) Técnico(a) Estratégica.","DTE","FCI","Base de datos SIGIDU actualizada con la información del inventario y diagnostico de la infraestructura vial y espacio publico, entregada por contratista IDU y terceros.","(Numero de elementos actualizados/Numero de elementos recibidos) x 100% ",null,"Innovación y Gestión del Conocimiento.","SIIPVIALES Componente Geomatica\nComponente Innovación",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1]
["Liderazgo.","V4: Innovación e investigación","Adopción de nuevos saberes o tecnologías y de mejores prácticas al interior de la institución.","Director(a) Técnico(a) Estratégica.","DTE","FCI","Consultoria para  la actualización del inventario y diagnostico realizado de los elementos del sistema de movilidad y espacio público de la ciudad.","(% de avance de la consultoría para la actualización del inventario y para realizar el diagnóstico de los elementos del sistema de movilidad y espacio público de la ciudad) / (Total contratado)*100",null,"Innovación y Gestión del Conocimiento.","SIIPVIALES Componente Innovación",null,null,"",0.2,null,"",0.8,null,"",null,null,"",1]
["Liderazgo.","Innovación e investigación","Adopción de nuevos saberes o tecnologías y de mejores prácticas al interior de la institución.","Director(a) Técnico(a) Estratégica.","DTE","FCI","Visor Directorio de Proveedores IDU","(Número de actualizaciones anuales realizadas del Directorio de Proveedores) / ( Total programado en la vigrncia)*100",null,"Innovación y Gestión del Conocimiento.","SIIPVIALES Componente Directorio de Proveedores - Ambiental",24,24,1,24,null,"",24,null,"",24,null,"",72]
["Liderazgo.","V4: Innovación e investigación","Adopción de nuevos saberes o tecnologías y de mejores prácticas al interior de la institución.","Director(a) Técnico(a) Estratégica.","DTE","FCI","Base de datos de precios de referencia actualizada","Número de actualizaciones de la base de datos de precios de referencia realizadas anualmente.",null,"Innovación y Gestión del Conocimiento.","SIIPVIALES Componente económico",2,2,1,2,null,"",2,null,"",2,null,"",6]
["Liderazgo.","V4: Innovación e investigación","Adopción de nuevos saberes o tecnologías y de mejores prácticas al interior de la institución.","Director(a) Técnico(a) Estratégica.","DTE","FCI","Sistema experto, fortalecido con información relacionada con presupuesto de contratos en sus diferentes fases del ciclo de vida de los proyectos","(Número de contratos incluidos en el sistema experto) / (Total de contratos programados) *100",null,"Innovación y Gestión del Conocimiento.","Martha Yaneth Vargas Romero",39,39,1,20,null,"",20,null,"",20,null,"",60]
["Liderazgo.","V4: Innovación e investigación","Adopción de nuevos saberes o tecnologías y de mejores prácticas al interior de la institución.","Director(a) Técnico(a) Estratégica.","DTE","FCI","Documento tecnico del Software para la actualización y administración de: Insumos, APUS, Capitulo de presupuestos, Sistema experto, Indice de precios de referencia, laboratorio de ICCP, Directorio de proveedores","Documento tecnico para la adquisición de software para administración, actualización y manejo de la base de datos de precios de referencia",null,"Innovación y Gestión del Conocimiento.","SIIPVIALES Componente económico",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Liderazgo.","V4: Innovación e investigación","Adopción de nuevos saberes o tecnologías y de mejores prácticas al interior de la institución.","Director(a) Técnico(a) Estratégica.","DTE","FCI","Base de datos SIG IDU actualizada con la información de reservas viales y reportes de seguimiento enviados por las areas tecnicas.","Número de requerimientos atendidos (Sistema de Información Geográfico) / Número de requerimientos recibidos  (Sistema de Información Geográfico)* 100%",null,"Innovación y Gestión del Conocimiento.","SIIPVIALES Componente Geomatica",1,1,1,1,null,"",1,null,"",1,null,"",1]
["Liderazgo.","V4: Innovación e investigación","Adopción de nuevos saberes o tecnologías y de mejores prácticas al interior de la institución.","Director(a) Técnico(a) Estratégica.","DTE","FCI","Contratos revisados (Estándar geográfico IDU)","Número de contratos revisados(Estándar geográfico IDU) / Número de contratos recibidos x 100%",null,"Innovación y Gestión del Conocimiento.","SIIPVIALES Componente Geomatica\nLuis Hernán Pérez Silva",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1]
["Liderazgo.","V4: Innovación e investigación","Adopción de nuevos saberes o tecnologías y de mejores prácticas al interior de la institución.","Director(a) Técnico(a) Estratégica.","DTE","FCI","Número de hectáreas rurales revisadas y capturadas","Número de hectáreas rurales revisadas y capturadas/ total del área rural x 100%",null,"Innovación y Gestión del Conocimiento.","SIIPVIALES Componente Geomatica\nLuis Hernán Pérez Silva",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Liderazgo.","V4: Innovación e investigación","Adopción de nuevos saberes o tecnologías y de mejores prácticas al interior de la institución.","Director(a) Técnico(a) Estratégica.","DTE","FCI","Anexo tecnico para el Licenciamiento de imágenes de satélite al IDU.","Documento anexo tecnico de adquisición del Licenciamiento de imágenes de satélite al IDU.",null,"Innovación y Gestión del Conocimiento.","SIIPVIALES Componente Geomatica",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Liderazgo.","V4: Innovación e investigación","Adopción de nuevos saberes o tecnologías y de mejores prácticas al interior de la institución.","Director(a) Técnico(a) Estratégica.","DTE","FCI","Servicios Web y/o aplicaciones geográficas actualizadas o creadas","(Número de servicios Web y/o aplicaciones geográficas actualizadas y/o creadas) /\n(Número de servicios Web y/o aplicaciones geográficas programadas)*100",null,"Innovación y Gestión del Conocimiento.","SIIPVIALES Componente Geomatica",null,null,"",12,null,"",12,null,"",12,null,"",12]
["Liderazgo.","V4: Innovación e investigación","Adopción de nuevos saberes o tecnologías y de mejores prácticas al interior de la institución.","Director(a) Técnico(a) Estratégica.","DTE","FCI","Divulgaciones nuevos saberes","(Número de socializaciones realizadas) / (Número de socializaciones programadas)*100",null,"Gestión Interinstitucional.","DTE",null,null,"",18,null,"",18,null,"",18,null,"",54]
["Liderazgo.","V4: Innovación e investigación","Adopción de nuevos saberes o tecnologías y de mejores prácticas al interior de la institución.","Director(a) Técnico(a) Estratégica.","DTE","FCE","Nuevas especificaciones tecnicas IDU-ET.","% de avance de la actualización de las especificaciones técnicas IDU-ET-2011",null,"Innovación y Gestión del Conocimiento.","SIIPVIALES Componente innovación",null,null,"",0.6,null,"",0.4,null,"",null,null,"",1]
["Liderazgo.","V4: Innovación e investigación","Adopción de nuevos saberes o tecnologías y de mejores prácticas al interior de la institución.","Director(a) Técnico(a) Estratégica.","DTE","FCE","Documentos técnicos, boletines y visores publicados.","(Número de documentos técnicos generados y/o actualizados y publicados) / (Total  de documentos técnicos Programados)*100",null,"Innovación y Gestión del Conocimiento.","SIIPVIALES Componente innovación",8,8,1,8,null,"",8,null,"",8,null,"",24]
["Liderazgo.","V4: Innovación e investigación","Adopción de nuevos saberes o tecnologías y de mejores prácticas al interior de la institución.","Director(a) Técnico(a) Estratégica.","DTE","FCE","Nuevas tecnologías presentadas.","(Cantidad de propuestas de nuevas alternativas  evaluadas) / (Cantidad de propuestas presentadas)*100",null,"Innovación y Gestión del Conocimiento.","SIIPVIALES Componente innovación",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1]
["Liderazgo.","V4: Innovación e investigación","Adopción de nuevos saberes o tecnologías y de mejores prácticas al interior de la institución.","Director(a) Técnico(a) Estratégica.","DTE","FCE","Tramos testigo.","(Número de seguimiento a tramos testigos realizados) / (Numero de seguimiento a Tramos testigo programados)*100",null,"Innovación y Gestión del Conocimiento.","SIIPVIALES Componente innovación",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Director(a) Técnico(a) de Proyectos.","DTP","FCI","182 procesos estructurados para contratos de obra, conservación y estudios y diseños e interventorías","(Total de procesos estructurados) / (Total de procesos a ser estructurados en la vigencia) * 100",null,"Diseño de Proyectos.","Imelda Bernal Raquira",32,32,1,110,null,"",36,null,"",4,null,"",182]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Director(a) Técnico(a) de Proyectos.","DTP","FCI","59  contratos iniciados de estudios y diseños","(Total de  contratos con acta de inicio) / (Total de  contratos programados por iniciar en la vigencia) * 100",null,"Diseño de Proyectos.","Imelda Bernal Raquira",1,1,1,58,null,"",null,null,"",0,null,"",59]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Director(a) Técnico(a) de Proyectos.","DTP","FCI"," 77 Contratos terminados de estudios y diseños","(Total de  contratos con acta de terminación) / (Total de  contratos programados a terminar en la vigencia) * 100",null,"Diseño de Proyectos.","Imelda Bernal Raquira",15,15,1,16,null,"",42,null,"",2,null,"",75]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Director(a) Técnico(a) de Proyectos.","DTP","FCI","34 contratos liquidados de estudios y diseños","(Total de  contratos liquidados) / (Total de  contratos programados a ser liquidados en la vigencia) * 100",null,"Diseño de Proyectos.","Imelda Bernal Raquira",9,8,0.88888888888888884,25,null,"",0,null,"",0,null,"",34]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Aprobación de informes de interventoría con calidad, oportunidad y pertinencia.","Director(a) Técnico(a) de Proyectos.","DTP","FCE"," Informes aprobados de estudios y diseños.","(No. de informes aprobados) / (No. de informes mensuales presentados, en la vigencia)",null,"Diseño de Proyectos.","Imelda Bernal Raquira",null,null,"",0.8,null,"",1,null,"",1,null,"",2.8]
["Credibilidad y reconocimiento.","V6: Obras con calidad y sostenibilidad","Mantenimiento periódico y rutinario de la infraestructura.","Director(a) Técnico(a) de Proyectos.","DTP","FCI","procesos estructurados que incluyen el programa de mantenimiento periódico y rutinario. (Cartilla) ","(Número de procesos estructurados que incluyen el programa de mantenimiento periódico y rutinario) / (El total de procesos estructurados).",null,"Diseño de Proyectos.","Imelda Bernal Raquira",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de espacio público (m2).","Director(a) Técnico(a) de Proyectos.","DTP","FCI","Priorización de proyectos -  Programa de Conservación de espacio publico ","Formulación de Programa de Conservación de espacio público",null,"Factibilidad de Proyectos.","Imelda Bernal Raquira",1,0.01,0.01,1,null,"",1,null,"",1,null,"",4]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de malla vial.","Director(a) Técnico(a) de Proyectos.","DTP","FCI","Priorización de proyectos de Conservación de espacio publico ","Formulación de Programa de Conservación de malla vial  ",null,"Factibilidad de Proyectos.","Imelda Bernal Raquira",1,1,1,3,null,"",null,null,"",null,null,"",4]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Estructuración y ejecución de proyectos de infraestructura estratégicos.","Director(a) Técnico(a) de Proyectos.","DTP","FCI","Estudios de Preinversion( perfiles de proyectos, prefactibilidades, DTS)","Cantidad  de Prefactibilidades Proyectadas/ Cantidades de prefactibilidades ejecutadas",null,"Factibilidad de Proyectos.","Imelda Bernal Raquira",12,21,1.75,57,null,"",null,null,"",null,null,"",69]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Estructuración y ejecución de proyectos de infraestructura estratégicos.","Director(a) Técnico(a) de Proyectos.","DTP","IPI","Priorización de proyectos -  Programa de Conservación de puentes","Pasos estructurados para el programa / Total de pasos establecidos",null,"Factibilidad de Proyectos.","Imelda Bernal Raquira",1,1,1,3,null,"",0,null,"",0,null,"",4]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Construcción de espacio público (andenes, alamedas, bicicarril en andén o en vía, parques y plazoletas).","Director(a) Técnico(a) de Predios.","DTDP","FCI","Viabilidades prediales ","(Total de viabilidades prediales entregadas a la DTC) / (Total de viabilidades programadas a entregar en la vigencia) * 100",null,"Gestión Predial.","LUIS FERNANDO TORRES GARCIA",0.14000000000000001,0.14000000000000001,1,0.3,null,"",0.21,null,"",0.34883720930232559,null,"",0.99883720930232567]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Construcción de malla vial (km).","Director(a) Técnico(a) de Predios.","DTDP","FCI","Viabilidades prediales ","(Total de viabilidades prediales entregadas a la DTC) / (Total de viabilidades programadas a entregar en la vigencia) * 100",null,"Gestión Predial.","LUIS FERNANDO TORRES GARCIA",0.14000000000000001,0.14000000000000001,1,0.3,null,"",0.21,null,"",0.34883720930232559,null,"",0.99883720930232567]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Estructuración y ejecución de proyectos de infraestructura estratégicos.","Director(a) Técnico(a) de Predios.","DTDP","FCI","Viabilidades prediales ","(Total de viabilidades prediales entregadas a la DTC) / (Total de viabilidades programadas a entregar en la vigencia) * 100",null,"Gestión Predial.","LUIS FERNANDO TORRES GARCIA",0.14000000000000001,0.14000000000000001,1,0.3,null,"",0.21,null,"",0.34883720930232559,null,"",0.99883720930232567]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","Director(a) Técnico(a) de Predios.","DTDP","FCE","Seguimiento al Plan Anual Mensualizado de Caja PAC Realizados","(puntos obtenidos en semaforo PAC / máximo puntaje a obtener en semáforo PA) * 100",null,"Gestión Financiera.","EDUAR FERNANDO CESPEDES HUERTAS",null,null,"",825,null,"",825,null,"",825,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Aprobación de informes de interventoría con calidad, oportunidad y pertinencia.","Director(a) Técnico(a) de Predios.","DTDP","FCE","Contratos por año","Informes de supervisión aprobados / Numero de informes de supervisión requeridos",null,"Gestión Predial.","LUISA FERNANDA NIETO MONRROY",1,1,1,1,null,"",1,null,"",1,null,"",1]
["Ejes estratégicos.","E4: Gestión social y servicio al ciudadano","Implementación de la política de gestión social y servicio a la ciudadanía","Director(a) Técnico(a) de Predios.","DTDP","IPI","Politicas de reasentamiento integral","Actividades ejecutadas / Actividades programadas",null,"Gestión Predial.","AMANDA CUMANDA OJEDA",1,1,1,1,null,"",1,null,"",1,null,"",1]
["Ejes estratégicos.","E5: Innovación","Definición e implementación del modelo de innovación del IDU (Incluye Referenciación de mejores prácticas en la implementación y administración de infraestructura)","Director(a) Técnico(a) de Predios.","DTDP","IPI","Modelamiento del sistema de adquisición predial y reasentamiento ","Actividades ejecutadas / Actividades programadas",null,"Gestión Predial.","NORA ELIZABETH ZAMORA SANTACRUZ",1,1,1,1,null,"",1,null,"",1,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Subdirector(a) General de Infraestructura.","SGI","FCG","Días efectivos de ejecución en los proyectos","((No. dias programados de trabajo al mes) - (No. de dias suspendidos al mes)) / (No. dias programados de trabajo al mes)  * 100",null,"Ejecución de Obras.","Claudia Ximena",null,null,"","el 100% se logra con minimo el 65% de los dias acumulados efectivos de trabajo. ",null,"","el 100% se logra con minimo el 65% de los dias acumulados efectivos de trabajo. ",null,"","el 100% se logra con minimo el 65% de los dias acumulados efectivos de trabajo. ",null,"",0.65]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Estructuración y ejecución de proyectos de infraestructura estratégicos.","Subdirector(a) General de Infraestructura.","SGI","FCG","10 proyectos prorizados por SGI, puestos en servicio en la vigencia.","(Total de proyectos estratégicos puestos en servicio) / (Total de proyectos estrategicosprogramados para puesta en servicio en la vigencia) * 100",null,"Ejecución de Obras.","Claudia Ximena",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Liderazgo.","V3: Articulación interinstitucional","Nivel de articulación.","Subdirector(a) General de Infraestructura.","SGI","FCG","Informes trimestarles por ESP","(Total de informes presentados a tiempo a la SGDU) / (Total de informes a presentar) * 100",null,"Ejecución de Obras.","Claudia Ximena",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Credibilidad y reconocimiento.","V6: Obras con calidad y sostenibilidad","Afectación de pólizas de estabilidad y calidad.","Subdirector(a) General de Infraestructura.","SGI","FCG","Pólizas afectadas","1 - (No. Contratos de procesos constructivos con afectacion de póliza / No. Procesos requeridos para reparacion de daños) * 100 ",null,"Ejecución de Obras.","Claudia Ximena",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","Subdirector(a) General de Infraestructura.","SGI","FCG","Seguimiento al Plan Anual Mensualizado de Caja PAC Realizados","(puntos obtenidos en semaforo PAC / máximo puntaje a obtener en semáforo PAC) * 100",null,"Gestión Financiera.","Claudia Ximena",null,null,"",null,null,"",null,null,"",null,null,"",3]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","Subdirector(a) General de Infraestructura.","SGI","FCG","Programar y ejecutar  de manera eficaz, mínimo el 90% de los recursos disponibles para el pago de las obligaciones contraídas por cada una de las áreas ordenadoras del pago.","(Total de los recursos girados (pasivos reservas y vigencias)) / (El total de recursos reprogramados a girar de pasivos, reservas y vigencias) * 100",null,"Gestión Financiera.","Claudia Ximena",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Director(a) Técnico(a) de Construcciones.","DTC","FCE","Convenios, Contratos de obra e interventoría  Liquidados","(Total de convenios y/o contratos con acta de liquidación) / (Total de Convenios y/o contratos programados para liquidar en la vigencia) x100%",null,"Ejecución de Obras.","Habib Leonardo Mejia",30,30,1,27,null,"",15,null,"",1,null,"",30]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Director(a) Técnico(a) de Construcciones.","DTC","FCE","Contratos iniciados","(Total contratos con acta de inicio) / (Total de  contratos programados por iniciar en la vigencia) x100%",null,"Ejecución de Obras.",null,4,4,1,12,null,"",5,null,"",2,null,"",4]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Director(a) Técnico(a) de Construcciones.","DTC","FCE","Contratos   Terminados","(Total de  contratos con acta de terminación) / (Total de  contratos programados a terminar en la vigencia) x100%",null,"Ejecución de Obras.",null,11,11,1,15,null,"",14,null,"",7,null,"",11]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Estructuración y ejecución de proyectos de infraestructura estratégicos.","Director(a) Técnico(a) de Construcciones.","DTC","FCE","Reportes en la vigencia 2017 del estado actual de los proyectos priorizados por SGI","(Total de reportes realizados del estado actual de los proyectos priorizados) / (Total de reportes programados para enviar a la SGI) x100%",null,"Ejecución de Obras.",null,null,null,"",3,null,"",null,null,"",null,null,"",0]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Director(a) Técnico(a) de Construcciones.","DTC","FCI","Ejecución presupuestal Pasivos Exigibles","((Valor de los giros presupuestales de los Pasivos Exigibles del mes + Liberaciones del mes + liquidaciones del mes) / Valor de Pasivos Exigibles a cargo o el establecido en el Acuerdo de Gestión para el mes) *100",null,"Gestión Financiera","Habib Leonardo Mejia (Incluye pasivos exigibles de DTC, STESV, STEST)",263599456390,217819329693,0.82632693054849282,225224989544.64487,null,"",166035611518.35513,null,"",null,null,"",217819329693]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Director(a) Técnico(a) de Construcciones.","DTC","FCE","Ejecución presupuestal Reservas Presupuestales","(Valor de los giros presupuestales de las reservas del mes + Liberaciones del mes / Valor de reservas presupuestales asignadas o las establecidas en el Acuerdo de Gestión para el mes) *100",null,"Gestión Financiera","Habib Leonardo Mejia",63088176105,45711905333,0.72457167341341389,109012275622,null,"",null,null,"",null,null,"",45711905333]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Director(a) Técnico(a) de Construcciones.","DTC","FCE","Ejecución presupuestal Inversión de la Vigencia","(Sumatoria del valor de los CRP / presupuesto programado)*100",null,"Planeación Estratégica.","Indicador Transversal",258231054799,112892114622,0.43717481892281368,320927381000,null,"",null,null,"",null,null,"",112892114622]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","Director(a) Técnico(a) de Construcciones.","DTC","FCI","Seguimiento al Plan Anual Mensualizado de Caja PAC Realizados","(puntos obtenidos en semaforo PAC / máximo puntaje a obtener en semáforo PA) * 100",null,"Gestión Financiera.","Indicador Transversal",900,645,0.71666666666666667,900,null,"",900,null,"",900,null,"",645]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","Director(a) Técnico(a) de Construcciones.","DTC","FCE","Giros realizados","(Total de recursos girados de la vigencia / Total de recursos proyectado a girar  de la vigencia)*100",null,"Gestión Financiera.",null,null,null,"",515772230641,null,"",null,null,"",null,null,"",0]
["Liderazgo.","V3: Articulación interinstitucional","Nivel de articulación.","Director(a) Técnico(a) de Construcciones.","DTC","FCE","Informes trimestrales por ESP","(Total de informes presentados a la SGI) / (Total de informes a presentar) x 100%",null,null,null,1,1,1,9,null,"",9,null,"",9,null,"",1]
["Credibilidad y reconocimiento.","V6: Obras con calidad y sostenibilidad","Afectación de pólizas de estabilidad y calidad.","Director(a) Técnico(a) de Construcciones.","DTC","FCE","Número de contratos a los que se Afectación de pólizas de calidad en ejecución de obra","(Número de presuntos incumplimientos reportados en informes a la DTGC) / (Número de incumplimientos que se deben reportar ) x 100%",null,"Ejecución de Obras.","Habib Leonardo Mejia",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",0]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Subdirector(a) Técnico(a) de Ejecución Subsistema Vial.","STESV","FCI","1,139,290  m2 de espacio público  construido","(Total de m2  de espacio publico construido) / (Total de  m2  programados para ejecutar en la vigencia) * 100",null,"Ejecución de Obras.","Jose Luis Florián Quiroga",null,null,"",89536,null,"",444349.10000000003,null,"",605405.4,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Subdirector(a) Técnico(a) de Ejecución Subsistema Vial.","STESV","FCI","11 Puentes Peatonales construido","Total de puentes peatonales construidos / Total de puentes programados para ejecutar en la Vigencia x 100 %",null,"Ejecución de Obras.","Jose Luis Florián Quiroga",null,null,"",6,null,"",5,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Subdirector(a) Técnico(a) de Ejecución Subsistema Vial.","STESV","FCI","1 ciclo puente construidos","(Total de ciclo puentes construidos) / (Total de ciclo puentes programados para ejecutar en la vigencia) * 100",null,"Ejecución de Obras.","Jose Luis Florián Quiroga",null,null,"",null,null,"",null,null,"",1,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Subdirector(a) Técnico(a) de Ejecución Subsistema Vial.","STESV","FCI","81,89 Km de ciclorrutas construido","(Total de Km de ciclorrutas construido) / (Total de  Km de ciclorrutas programados para ejecutar en la vigencia) * 100",null,"Ejecución de Obras.","Jose Luis Florián Quiroga",null,null,"",10.65,null,"",29.33,null,"",41.91,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Subdirector(a) Técnico(a) de Ejecución Subsistema Vial.","STESV","FCI","51,79 Km de  malla vial construido","(Total de Km de  malla vial construido) / (Total de Km de  malla vial programados para ejecutar en la vigencia) * 100",null,"Ejecución de Obras.","Jose Luis Florián Quiroga",null,null,"",7.35,null,"",15.43,null,"",29.01,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Subdirector(a) Técnico(a) de Ejecución Subsistema Vial.","STESV","FCI","10 Puentes vehiculares construidos","Total de puentes vehiculares construidos / Total de puentes vehiculares por construir en la vigencia x 100%",null,"Ejecución de Obras.","Jose Luis Florián Quiroga",null,null,"",4,null,"",4,null,"",2,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Estructuración y ejecución de proyectos de infraestructura estratégicos.","Subdirector(a) Técnico(a) de Ejecución Subsistema Vial.","STESV","FCI","Variación de %  proyectos de infraestructura estratégicos ","Sumatoria de los porcentajes de ejecución de etapa de los contratos de infraestructura estratégica / Sumatoria de los porcentajes programados de etapa de los contratos de infraestructura estratégica",null,"Ejecución de Obras.","Jose Luis Florián Quiroga",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Aprobación de informes de interventoría con calidad, oportunidad y pertinencia.","Subdirector(a) Técnico(a) de Ejecución Subsistema Vial.","STESV","FCI","informes Presentados","(Número de informes de interventoría  presentados o devueltos) / (Número de informes que se deben presentar)",null,"Ejecución de Obras.","Jose Luis Florián Quiroga",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Subdirector(a) Técnico(a) de Ejecución Subsistema Transporte.","STEST","FCI","95285 m2 de espacio público construido (Troncal Carrera Septima)","(Total de m2  de espacio publico construido) / (Total de  m2  programados para ejecutar en la vigencia) ",null,"Ejecución de Obras.","Sandra Vivian Salazar Rodriguez",null,null,"",null,null,"",6650,null,"",88635,null,"",95285]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Subdirector(a) Técnico(a) de Ejecución Subsistema Transporte.","STEST","FCI","4,7 Km de ciclorrutas construido (Troncal Carrera Septima)","(Total de Km de ciclorrutas construido) / (Total de  Km de ciclorrutas programados para ejecutar en la vigencia)",null,"Ejecución de Obras.","Sandra Vivian Salazar Rodriguez",null,null,"",null,null,"",0.5,null,"",4.2,null,"",4.7]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Subdirector(a) Técnico(a) de Ejecución Subsistema Transporte.","STEST","FCI","6 conexiones construidas","(Total de conexiones de ciclorrutas construidas) / (Total de conexión de ciclorrutas programados para ejecutar en la vigencia) ",null,"Ejecución de Obras.","Sandra Vivian Salazar Rodriguez",null,null,"",6,null,"",null,null,"",null,null,"",6]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Subdirector(a) Técnico(a) de Ejecución Subsistema Transporte.","STEST","FCI","Izaje de torres , montaje y puesta en funcionamiento del cable aereo","Avance ejecutado del Izaje de torres , montaje y puesta en funcionamiento del cable aereo / Avance programado del Izaje de torres , montaje y puesta en funcionamiento del cable aereo",null,"Ejecución de Obras.","Sandra Vivian Salazar Rodriguez",null,null,"",0.62,null,"",0.38,null,"",null,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Subdirector(a) Técnico(a) de Ejecución Subsistema Transporte.","STEST","FCI","4 estaciones de transferencia o iniciales o finales o intermedias de Cable ","Total de Estaciones construidas / Total de estaciones programadas para construir en la vigencia",null,"Ejecución de Obras.","Sandra Vivian Salazar Rodriguez",0.05,null,"",3.65,null,"",0.3,null,"",null,null,"",3.9999999999999996]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Subdirector(a) Técnico(a) de Ejecución Subsistema Transporte.","STEST","FCI","1  estacion de Tm construida\n(Estación Primera de Mayo)\n","Avance de Estación de TM construida / Avance de estación TM programada.",null,"Ejecución de Obras.","Sandra Vivian Salazar Rodriguez",0.47,null,"",0.27,null,"",null,null,"",null,null,"",0.74]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Subdirector(a) Técnico(a) de Ejecución Subsistema Transporte.","STEST","FCI","5 patios y/o garajes construidos y/o ampliados\n(1. Patio Garaje Calle 26 (2017)\n2. Patio - Portal Sur (2018)\n3. Ampliación Portal Tunal (2019)\n4.Ampliación Portal Norte (2019)\n5. Patio Americas (2019))","(Total de patio  y/o garajes construidos y/o ampliados) / (Total de patio  y/o garajes construidos y/o ampliados programados para ejecutar en la vigencia) ",null,"Ejecución de Obras.","Sandra Vivian Salazar Rodriguez",0.25,null,"",0.75,null,"",1,null,"",3,null,"",5]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Subdirector(a) Técnico(a) de Ejecución Subsistema Transporte.","STEST","FCI","7,9  km de vía troncal del Sistema  TM (Troncal Carrera Septima)","(Total de Km de  malla vial troncal construido) / (Total de Km de  malla vial troncal programados para ejecutar en la vigencia)",null,"Ejecución de Obras.","Sandra Vivian Salazar Rodriguez",null,null,"",null,null,"",0.88,null,"",7,null,"",7.88]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Estructuración y ejecución de proyectos de infraestructura estratégicos.","Subdirector(a) Técnico(a) de Ejecución Subsistema Transporte.","STEST","FCI","Variación de 3  proyectos de infraestructura estratégicos. \n(1. Estación Primera de Mayo (2017)\n2. Patio Garaje Calle 26 (2017)\n3. Rampas Calle 26 (2017)).\n","Sumatoria de los porcentajes de ejecución de etapa de los contratos de infraestructura estratégica / Sumatoria de los porcentajes programados de etapa de los contratos de infraestructura estratégica * 100",null,"Ejecución de Obras.","Sandra Vivian Salazar Rodriguez",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Aprobación de informes de interventoría con calidad, oportunidad y pertinencia.","Subdirector(a) Técnico(a) de Ejecución Subsistema Transporte.","STEST","FCI","100% informes revisados","(Número de informes aprobados con los parámetros de calidad, oportunidad y pertinencia o devueltos a la interventoría ) / (Número de informes recibidos ).*100",null,"Ejecución de Obras.","Sandra Vivian Salazar Rodriguez",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Director(a) Técnico(a) de Mantenimiento.","DTM","FCE","26 convenios, contratos de obra e interventoría terminados ","(Total de  convenios y/o contratos con acta de terminación ) / (Total de convenios y/o contratos programados para ser terminados en la vigencia) * 100",null,"Conservación de Infraestructura.","Diana Pinzon ",6,null,"",20,null,"",null,null,"",null,null,"",26]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Director(a) Técnico(a) de Mantenimiento.","DTM","FCE","16  convenios, contratos de obra e interventoría iniciados","(Total de  convenios y/o contratos con acta de inicio suscritos dentro de los tiempos contractuales) / (Total de convenios y/o contratos programados por iniciar en la vigencia) * 100",null,"Conservación de Infraestructura.","Diana Pinzon ",2,null,"",14,null,"",null,null,"",null,null,"",16]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Director(a) Técnico(a) de Mantenimiento.","DTM","FCE","63 convenios, contratos de obra e interventoría  Liquidados","(Total de convenios y/o contratos con acta de liquidación) / (Total de Convenios y/o contratos programados para liquidar en la vigencia) * 100",null,"Conservación de Infraestructura.","Laura Otero ",12,null,"",51,null,"",null,null,"",null,null,"",63]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Director(a) Técnico(a) de Mantenimiento.","DTM","FCE","Ejecución presupuestal Reservas Presupuestales","((Valor de los giros presupuestales de los Reservas Presupuestales del mes + Liberaciones del mes + liquidaciones del mes) / Valor de Reservas Presupuestales a cargo o el establecido en el Acuerdo de Gestión para el mes) *100",null,"Gestión Financiera","Milciades Arias",null,null,"",100069206466,null,"",null,null,"",null,null,"",100069206466]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Director(a) Técnico(a) de Mantenimiento.","DTM","FCE","Ejecución presupuestal Pasivos Exigibles","((Valor de los giros presupuestales de los Pasivos Exigibles del mes + Liberaciones del mes + liquidaciones del mes) / Valor de Pasivos Exigibles a cargo o el establecido en el Acuerdo de Gestión para el mes) *100",null,"Gestión Financiera","Milciades Arias",null,null,"",45619395024,null,"",null,null,"",null,null,"",45619395024]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Director(a) Técnico(a) de Mantenimiento.","DTM","FCE","Ejecución presupuestal Inversión de la Vigencia","(Sumatoria del valor de los CRP / presupuesto programado)*100",null,"Planeación Estratégica.","Diana Pinzon ",null,null,"",152677114505,null,"",null,null,"",null,null,"",152677114505]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Ejecución de programas de conservación de infraestructura.","Director(a) Técnico(a) de Mantenimiento.","DTM","FCE","19  contratos de obra con acta de recibo final ","(Total de contratos con acta de recibo final  ) / (Total de  contratos programados para ser recibidos en la vigencia) * 100",null,"Conservación de Infraestructura.","Diana Pinzon ",6,null,"",13,null,"",null,null,"",null,null,"",19]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","Director(a) Técnico(a) de Mantenimiento.","DTM","FCE","Seguimiento al Plan Anual Mensualizado de Caja PAC Realizados","(puntos obtenidos en semaforo PAC / máximo puntaje a obtener en semáforo PA) * 100",null,"Gestión Financiera.","Milciades Arias",null,null,"",825,null,"",825,null,"",825,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Aprobación de informes de interventoría con calidad, oportunidad y pertinencia.","Director(a) Técnico(a) de Mantenimiento.","DTM","FCE","116 Oficios de aprobación u objeción de informes mensuales en tiempos estableicdos en la DTM","Número de oficios de aprobación u objeción a tiempo de los informes mensuales de Interventoria  /Número de Informes mensuales de interventoria radicados",null,"Conservación de Infraestructura.","Diana Pinzon ",57,null,"",59,null,"",null,null,"",null,null,"",116]
["Liderazgo.","V3: Articulación interinstitucional","Nivel de articulación.","Director(a) Técnico(a) de Mantenimiento.","DTM","FCE","Informes trimestrales por Convenios","Total de informes presentados a tiempo a la SGI / Total de informes a presentar. ",null,"Conservación de Infraestructura.","Diana Pinzon ",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Credibilidad y reconocimiento.","V6: Obras con calidad y sostenibilidad","Mantenimiento periódico y rutinario de la infraestructura.","Director(a) Técnico(a) de Mantenimiento.","DTM","FCE","280,29 km carril de Mantenimiento Periodico y rutinario de Infraestructura","Km carril con mantenimiento periodico y rutinario de la Infraestructura",null,"Conservación de Infraestructura.","Diana Pinzon ",100,null,"",180.29,null,"",null,null,"",null,null,"",280.28999999999996]
["Ejes estratégicos.","E1: Desarrollo urbano/ Infraestructura Idónea","Desarrollo de programa de conservación de infraestructura (incluye:  inventario, diagnóstico, priorización de mantto (SGDU),mantenimiento rutinario, mantenimiento periodico, rehabilitación y reconstrucción) DIC19: Se requieren varios progtamas: espacio público, vías, puentes vehiculares y peatonales. La SGDU podría hacer la conceptualización y la planeación de la implementación. La ejecución estaría en su mayoría en la SGI (Existe una iniciativa para la implementación)","Director(a) Técnico(a) de Mantenimiento.","DTM","IPI","Programas ejecutados","Programas ejecutados / Programas programados en la vigencia",null,"Conservación de Infraestructura.","Diana Pinzon ",null,null,"",7,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de espacio público (m2).","Subdirector(a) Técnico(a) de Mantenimiento del Subsistema Vial.","STMSV","FCI","244130 m2 de espacio público conservado","(Total de m2  de espacio publico conservado) / (Total de  m2  programados para conservar en la vigencia) * 100",null,"Conservación de Infraestructura.","Pablo Vargas G",null," ","",244130,null,"",null," ","",null," ","",244130]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de espacio público (m2).","Subdirector(a) Técnico(a) de Mantenimiento del Subsistema Vial.","STMSV","FCI","9 puentes peatonales  conservados","(Total de puentes peatonales conservados) / (Total de  puentes peatonales para conservar en la vigencia) * 100",null,"Conservación de Infraestructura.","Pablo Vargas G",null,null,"",9,null,"",null,null,"",null,null,"",9]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de ciclorrutas (km).","Subdirector(a) Técnico(a) de Mantenimiento del Subsistema Vial.","STMSV","FCI","18 km de ciclorrutas conservadas","(Total de km de ciclorrutas conservadas) / (Total de  km de ciclorrutas programados para conservar en la vigencia) * 100",null,"Conservación de Infraestructura.","Pablo Vargas G",null," ","",18,null,"",null," ","",null," ","",18]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de malla vial.","Subdirector(a) Técnico(a) de Mantenimiento del Subsistema Vial.","STMSV","FCI","51,2 km carril de malla vial arterial no troncal conservada","(Total de km carril de malla vial arterial no troncal conservada) / (Total de km carril de malla vial arterial no troncal programados para conservar en la vigencia) * 100",null,"Conservación de Infraestructura.","Pablo Vargas G",null," ","",51.2,null,"",null," ","",null," ","",51.2]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de malla vial.","Subdirector(a) Técnico(a) de Mantenimiento del Subsistema Vial.","STMSV","FCI","0,61 km carril de malla vial intermedia conservada","(Total de km carril de malla vial intermedia conservada) / (Total de  km carril de  malla vial intermedia programados para conservar en la vigencia) * 100",null,"Conservación de Infraestructura.","Pablo Vargas G",null," ","",0.61,null,"",null," ","",null," ","",0.61]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de malla vial.","Subdirector(a) Técnico(a) de Mantenimiento del Subsistema Vial.","STMSV","FCI","6 puentes vehículares conservados\n","(Total de puentes vehiculares conservados) / (Total de  puentes vehiculares para conservar en la vigencia) * 100",null,"Conservación de Infraestructura.","Pablo Vargas G",3,3,1,3,null,"",null,null,"",null,null,"",6]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Aprobación de informes de interventoría con calidad, oportunidad y pertinencia.","Subdirector(a) Técnico(a) de Mantenimiento del Subsistema Vial.","STMSV","FCI","36 informes mensuales de interventoría aprobados en la vigencia","(Total de informes mensuales de interventoría aprobados en la vigencia) / (Total de  informes mensuales programados para aprobar) * 100",null,"Conservación de Infraestructura.","Edna  Vallejo",12,12,1,24,null,"",null," ","",null," ","",36]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Aprobación de informes de interventoría con calidad, oportunidad y pertinencia.","Subdirector(a) Técnico(a) de Mantenimiento del Subsistema Vial.","STMSV","FCI","13 informes de seguimiento a polizas aprobados por DTAI en la vigencia","(Total de informes mensuales de seguimiento a pólizas aprobados en la vigencia) / (Total de  informes de seguimiento programados para aprobar) * 100",null,"Conservación de Infraestructura.","Edna  Vallejo",6,6,1,7,null,"",null," ","",null," ","",13]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Aprobación de informes de interventoría con calidad, oportunidad y pertinencia.","Subdirector(a) Técnico(a) de Mantenimiento del Subsistema Vial.","STMSV","FCI","17 informes finales de interventoria  aprobados en la vigencia","(Total de informes finales de interventoría aprobados en la vigencia) / (Total de  informes finales programados para aprobar) * 100",null,"Conservación de Infraestructura.","Edna  Vallejo",5,10,2,7,null,"",null,null,"",null,null,"",12]
["Liderazgo.","V3: Articulación interinstitucional","Nivel de articulación.","Subdirector(a) Técnico(a) de Mantenimiento del Subsistema Vial.","STMSV","FCI","4 informes de seguimiento a convenios presentados ante SGI","(Total de informes de seguimiento a convenios presentados en la vigencia) / (Total de  informes de seguimiento programados para presentar) * 100",null,"Conservación de Infraestructura.","Edna  Vallejo",null,null,"",4,null,"",null,null,"",null,null,"",4]
["Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Infraestructura vial y espacio público por habitante (Km y m2).","Subdirector(a) Técnico(a) de Mantenimiento del Subsistema Vial.","STMSV","FCE","708,8 km carril de malla vial arterial no troncal conservada de impacto ","(Total de km carril de malla vial arterial no troncal conservada de impacto) / (Total de km carril de malla vial arterial no troncal de impacto programados para conservar en la vigencia) * 100",null,"Conservación de Infraestructura.","Pablo Vargas G",null,null,"",708.8,null,"",null,null,"",null,null,"",708.8]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de espacio público (m2).","Subdirector(a) Técnico(a) de Mantenimiento del Subsistema Transporte.","STMST","FCI","13377 m2 de espacio público conservado","(Total de m2  de espacio publico conservado) / (Total de  m2  programados para conservar en la vigencia) * 100",null,"Conservación de Infraestructura.","Daissy Pulido Robayo",11786.973000000002,11786.973000000002,1,1590,null,"",null,null,"",null,null,"",13376.973000000002]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de malla vial.","Subdirector(a) Técnico(a) de Mantenimiento del Subsistema Transporte.","STMST","FCI","127 Km/carril de malla vial Arterial Troncal conservado","(Total de Km/carril de malla vial arterial troncal conservado) / (Total de  Km/carril de  malla vial arterial troncal programados para conservar en la vigencia) * 100",null,"Conservación de Infraestructura.","Daissy Pulido Robayo",61.31,61.31,1,65.48,null,"",null,null,"",null,null,"",126.79]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de malla vial.","Subdirector(a) Técnico(a) de Mantenimiento del Subsistema Transporte.","STMST","FCI","169 Km/carril de malla vial internedia conservada (SITP)","(Total de Km/carril de malla vial intermedia conservado) / (Total de  Km/carril de  malla vial intermedia programados para conservar en la vigencia) * 100",null,"Conservación de Infraestructura.","Daissy Pulido Robayo",37.14,37.14,1,132.31,null,"",null,null,"",null,null,"",169.45]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Aprobación de informes de interventoría con calidad, oportunidad y pertinencia.","Subdirector(a) Técnico(a) de Mantenimiento del Subsistema Transporte.","STMST","FCI","81 Informes Mensuales de Interventoría aprobados con calidad, oportunidad y pertinencia. ","(Total de informes mensuales de interventoría aprobados en la vigencia) / (Total de  informes mensuales programados para aprobar) * 100",null,"Conservación de Infraestructura.","Daissy Pulido Robayo",46,46,1,35,null,"",null,null,"",null,null,"",81]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Aprobación de informes de interventoría con calidad, oportunidad y pertinencia.","Subdirector(a) Técnico(a) de Mantenimiento del Subsistema Transporte.","STMST","FCI","17 Informes Finales de Interventoría aprobados con calidad, oportunidad y pertinencia.","(Total de informes finales de interventoría aprobados en la vigencia) / (Total de  informes finales programados para aprobar) * 100",null,"Conservación de Infraestructura.","Daissy Pulido Robayo",6,6,1,11,null,"",null,null,"",null,null,"",17]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Director(a) Técnico(a) de Administración de Infraestructura.","DTAI","FCE","Contratos de obra con póliza de estabilidad vigente, en seguimiento.","(# contratos visitados según plazos de ley / # contratos programados para visita de ley)*100",null,"Conservación de Infraestructura.","DTAI - Ricardo Andrés Mosquera Noguera",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,""]
["Liderazgo.","Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Director(a) Técnico(a) de Administración de Infraestructura.","DTAI","FCE","Contratos de aprovechamiento económico por corto plazo suscritos","(recursos recibidos por contratos de aprovechamiento económico de corto plazo / recursos programados por contratos de aprovechamiento económico de corto plazo)* 100",null,"Conservación de Infraestructura.","DTAI - Magda Cristina Amado Galindo",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Director(a) Técnico(a) de Administración de Infraestructura.","DTAI","FCE","Contratos de aprovechamiento económico por campamentos de obra y/o ocupaciones temporales","(recursos recibidos por contratos de aprovechamiento económico por campamentos de obra y/o ocupaciones temporales / recursos programados por contratos de aprovechamiento económico por campamentos de obra y/o ocupaciones temporales)* 100",null,"Conservación de Infraestructura.","DTAI - Magda Cristina Amado Galindo",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Director(a) Técnico(a) de Administración de Infraestructura.","DTAI","FCE","Monitoreo de pasos elevados","(# estructuras inspeccionadas con informe / # estructuras programadas para seguimiento)* 100",null,"Conservación de Infraestructura.","DTAI - Andrés Mauricio Rincón Castañeda",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,""]
["Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Infraestructura vial y espacio público por habitante (Km y m2).","Director(a) Técnico(a) de Administración de Infraestructura.","DTAI","FCE","Interventoría a urbanizadores","(# diseños evaluados y atendidos / # diseños radicados)* 100",null,"Conservación de Infraestructura.","DTAI - Ricardo Bermúdez Ramírez",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,""]
["Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","Director(a) Técnico(a) de Administración de Infraestructura.","DTAI","FCE","Licencias de excavación","(# de resoluciones que otorgan, niegan y/o desisten la licencia de excavación / # de licencias de excavación solicitadas)* 100",null,"Conservación de Infraestructura.","DTAI - Álvaro Enrique Reinoso Guerra",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,""]
["Credibilidad y reconocimiento.","V6: Obras con calidad y sostenibilidad","Afectación de pólizas de estabilidad y calidad.","Director(a) Técnico(a) de Administración de Infraestructura.","DTAI","FCE","Contratos de obra con póliza de estabilidad vigente, en seguimiento.","(# requerimientos realizados a contratistas / # contratos con daños imputables al contratista)*100",null,"Conservación de Infraestructura.","DTAI - Ricardo Andrés Mosquera Noguera",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","Director(a) Técnico(a) de Administración de Infraestructura.","DTAI","FCE","Cruce de cuentas con empresas de servicios públicos","(# actas [recibo de obras suscritas con las ESP] validadas oportunamente para cruce de cuentas / # actas [recibo de obra suscritas con la ESP] recibidas)*100",null,"Conservación de Infraestructura.","DTAI - Martha Lucia Corredor Quintero",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Índice de transparencia - Sala transparente.","Subdirector(a) General Jurídica.","SGJ","FCE","Implementación de la estrategia de transparencia y eficiencia en la gestión contractual","% avance de la estrategia",null,"Gestión Contractual.","SGJ / contratista",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",0.25]
["Liderazgo.","V3: Articulación interinstitucional","Acuerdos de APP firmados (tanto de iniciativa privada como de iniciativa pública ).","Subdirector(a) General Jurídica.","SGJ","FCI","Acompañamiento en acuerdos de APP ","Acompañamientos realizados / Acompañamientos solicitados",null,"Gestión Legal.","SGJ / contratista",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",0.25]
["Ejes estratégicos.","E2: Gerencia integral de proyectos","Implementación de un modelo de gerencia de proyectos (en todas las etapas: formulación, evaluación, ejecución, control y cierre en el IDU (metodología, roles, sistemas, procesos, cultura))","Subdirector(a) General Jurídica.","SGJ","IPI","Asesoría jurídica a las áreas del IDU","Asesorías realizadas / asesorias solicitadas ",null,"Gestión Legal.","SGJ / contratista",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",0.25]
["Ejes estratégicos.","E5: Innovación","Definición e implementación del modelo de innovación del IDU (Incluye Referenciación de mejores prácticas en la implementación y administración de infraestructura)","Subdirector(a) General Jurídica.","SGJ","IPI","Estrategia de prevención de daño antijurídico","N° de estrategias elaboradas y socializadas ",null,"Gestión Legal.","SGJ - DTGJ / contratista",null,null,"",2,null,"",null,null,"",null,null,"",0.5]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Estrategia para hacer visible la transformación de la imagen de la institución","Subdirector(a) General Jurídica.","SGJ","IPI","Socialización de buenas prácticas","N° de asistentes a las socializaciones realizadas / convocados",null,"Gestión Legal.","SGJ / contratista",null,null,"",0.9,null,"",null,null,"",null,null,"",0.22500000000000001]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Revisión  y ajuste del modelo de procesos del IDU ","Subdirector(a) General Jurídica.","SGJ","IPI","Revisión y ajuste de los procesos a cargo","N° de procesos realizados y ajustados ",null,"Gestión Ambiental, Calidad y SST.","SGJ - STGJ- DTPS - DTGC - OAP",null,null,"",2,null,"",null,null,"",null,null,"",0.5]
["Estrategias de cierre de brechas.","E7: Cierre de brecha talento humano comprometido y competente","Intervención de la cultura organizacional","Subdirector(a) General Jurídica.","SGJ","IPI","Programa de fortalecimiento de cultura organizacional al interior de la SGJ","Avance del programa de fortalecimiento",null,"Gestión del Talento Humano.","SGJ / contratista",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",0.25]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Construcción de espacio público (andenes, alamedas, bicicarril en andén o en vía, parques y plazoletas).","Director(a) Técnico(a) de Procesos Selectivos.","DTPS","FCI","Proceso de selección","Total de procesos licitatorios aprobados por la DTPS / (Total de procesos adjudicados) * 100",null,"Gestión Contractual.","Diego Galeano",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",4]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Construcción de ciclorrutas (km).","Director(a) Técnico(a) de Procesos Selectivos.","DTPS","FCI","Proceso de selección","Total de procesos de selección aprobados por la DTPS / (Total de procesos adjudicados) * 100",null,"Gestión Contractual.","Diego Galeano",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",4]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Construcción de malla vial (km).","Director(a) Técnico(a) de Procesos Selectivos.","DTPS","FCI","Proceso de selección","Total de procesos de selección aprobados por la DTPS / (Total de procesos adjudicados) * 100",null,"Gestión Contractual.","Diego Galeano",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",4]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de espacio público (m2).","Director(a) Técnico(a) de Procesos Selectivos.","DTPS","FCI","Proceso de selección","Total de procesos de selección aprobados por la DTPS / (Total de procesos adjudicados) * 100",null,"Gestión Contractual.","Diego Galeano",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",4]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de ciclorrutas (km).","Director(a) Técnico(a) de Procesos Selectivos.","DTPS","FCI","Proceso de selección","Total de procesos de selección aprobados por la DTPS / (Total de procesos adjudicados) * 100",null,"Gestión Contractual.","Diego Galeano",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",4]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de malla vial.","Director(a) Técnico(a) de Procesos Selectivos.","DTPS","FCI","Proceso de selección","Total de procesos de selección aprobados por la DTPS / (Total de procesos adjudicados) * 100",null,"Gestión Contractual.","Diego Galeano",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",4]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Modernización física del IDU (Gestión documental - centro memoria histórica documental, sismoresistencia sede calle 22, sistema electrico calle 22, reposición parque automotor, ascensores)","Director(a) Técnico(a) de Procesos Selectivos.","DTPS","IPI","Proceso de selección","Total de procesos de selección aprobados por la DTPS / (Total de procesos adjudicados) * 100",null,"Gestión Contractual.","Diego Galeano",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",4]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Modernización de recursos tecnológicos del IDU","Director(a) Técnico(a) de Procesos Selectivos.","DTPS","IPI","Proceso de selección","Total de procesos de selección aprobados por la DTPS / (Total de procesos adjudicados) * 100",null,"Gestión Contractual.","Diego Galeano",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",4]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Construcción de espacio público (andenes, alamedas, bicicarril en andén o en vía, parques y plazoletas).","Director(a) Técnico(a) de Gestión Contractual.","DTGC","FCI","Contratos \nModificaciones\nAsesoría y acompañamiento en el trámite de los Procedimientos Administrativos Sancionatorios\nAcompañamiento y asesoría en el tramite de las liquidaciones de contratos y/o convenios.\nOrientaciones Jurídicas.","(Total de contratos y modificaciones contractuales elaboradas en los términos establecidos (3 días hábiles) / (Total de contratos y modificaciones contractuales solicitados en la vigencia) * 100\n(Total de solicitudes revisadas para establecer el presunto incumplimiento dentro de los términos establecidos (5 días hábiles) / Total de solicitudes radicadas para determinar presunto incumplimiento y el inicio de proceso sancionatorio) * 100\n(Total de solicitudes de asesoría y revisión para la liquidación de contratos y/o convenios atendidas en los términos establecidos (6 días hábiles)/ Total de solicitudes radicadas y/o correos electrónicos recibidos) * 100\n(Total de orientaciones jurídicas elaboradas (en el 80% del término legal establecido) / Total de orientaciones jurídicas radicadas por las áreas) * 100\n",null,"Gestión Contractual.","Johana Paola Lamilla Sánchez",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",0]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Construcción de ciclorrutas (km).","Director(a) Técnico(a) de Gestión Contractual.","DTGC","FCI","Contratos \nModificaciones\nAsesoría y acompañamiento en el trámite de los Procedimientos Administrativos Sancionatorios\nAcompañamiento y asesoría en el tramite de las liquidaciones de contratos y/o convenios.\nOrientaciones Jurídicas.","(Total de contratos y modificaciones contractuales elaboradas en los términos establecidos (3 días hábiles) / (Total de contratos y modificaciones contractuales solicitados en la vigencia) * 100\n(Total de solicitudes revisadas para establecer el presunto incumplimiento dentro de los términos establecidos (5 días hábiles) / Total de solicitudes radicadas para determinar presunto incumplimiento y el inicio de proceso sancionatorio) * 100\n(Total de solicitudes de asesoría y revisión para la liquidación de contratos y/o convenios atendidas en los términos establecidos (6 días hábiles)/ Total de solicitudes radicadas y/o correos electrónicos recibidos) * 100\n(Total de orientaciones jurídicas elaboradas (en el 80% del término legal establecido) / Total de orientaciones jurídicas radicadas por las áreas) * 100\n",null,"Gestión Contractual.","Johana Paola Lamilla Sánchez",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",0]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Construcción de malla vial (km).","Director(a) Técnico(a) de Gestión Contractual.","DTGC","FCI","Contratos \nModificaciones\nAsesoría y acompañamiento en el trámite de los Procedimientos Administrativos Sancionatorios\nAcompañamiento y asesoría en el tramite de las liquidaciones de contratos y/o convenios.\nOrientaciones Jurídicas.","(Total de contratos y modificaciones contractuales elaboradas en los términos establecidos (3 días hábiles) / (Total de contratos y modificaciones contractuales solicitados en la vigencia) * 100\n(Total de solicitudes revisadas para establecer el presunto incumplimiento dentro de los términos establecidos (5 días hábiles) / Total de solicitudes radicadas para determinar presunto incumplimiento y el inicio de proceso sancionatorio) * 100\n(Total de solicitudes de asesoría y revisión para la liquidación de contratos y/o convenios atendidas en los términos establecidos (6 días hábiles)/ Total de solicitudes radicadas y/o correos electrónicos recibidos) * 100\n(Total de orientaciones jurídicas elaboradas (en el 80% del término legal establecido) / Total de orientaciones jurídicas radicadas por las áreas) * 100\n",null,"Gestión Contractual.","Johana Paola Lamilla Sánchez",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",0]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de espacio público (m2).","Director(a) Técnico(a) de Gestión Contractual.","DTGC","FCI","Contratos \nModificaciones\nAsesoría y acompañamiento en el trámite de los Procedimientos Administrativos Sancionatorios\nAcompañamiento y asesoría en el tramite de las liquidaciones de contratos y/o convenios.\nOrientaciones Jurídicas.","(Total de contratos y modificaciones contractuales elaboradas en los términos establecidos (3 días hábiles) / (Total de contratos y modificaciones contractuales solicitados en la vigencia) * 100\n(Total de solicitudes revisadas para establecer el presunto incumplimiento dentro de los términos establecidos (5 días hábiles) / Total de solicitudes radicadas para determinar presunto incumplimiento y el inicio de proceso sancionatorio) * 100\n(Total de solicitudes de asesoría y revisión para la liquidación de contratos y/o convenios atendidas en los términos establecidos (6 días hábiles)/ Total de solicitudes radicadas y/o correos electrónicos recibidos) * 100\n(Total de orientaciones jurídicas elaboradas (en el 80% del término legal establecido) / Total de orientaciones jurídicas radicadas por las áreas) * 100\n",null,"Gestión Contractual.","Johana Paola Lamilla Sánchez",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",0]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de ciclorrutas (km).","Director(a) Técnico(a) de Gestión Contractual.","DTGC","FCI","Contratos \nModificaciones\nAsesoría y acompañamiento en el trámite de los Procedimientos Administrativos Sancionatorios\nAcompañamiento y asesoría en el tramite de las liquidaciones de contratos y/o convenios.\nOrientaciones Jurídicas.","(Total de contratos y modificaciones contractuales elaboradas en los términos establecidos (3 días hábiles) / (Total de contratos y modificaciones contractuales solicitados en la vigencia) * 100\n(Total de solicitudes revisadas para establecer el presunto incumplimiento dentro de los términos establecidos (5 días hábiles) / Total de solicitudes radicadas para determinar presunto incumplimiento y el inicio de proceso sancionatorio) * 100\n(Total de solicitudes de asesoría y revisión para la liquidación de contratos y/o convenios atendidas en los términos establecidos (6 días hábiles)/ Total de solicitudes radicadas y/o correos electrónicos recibidos) * 100\n(Total de orientaciones jurídicas elaboradas (en el 80% del término legal establecido) / Total de orientaciones jurídicas radicadas por las áreas) * 100\n",null,"Gestión Contractual.","Johana Paola Lamilla Sánchez",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",0]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de malla vial.","Director(a) Técnico(a) de Gestión Contractual.","DTGC","FCI","Contratos \nModificaciones\nAsesoría y acompañamiento en el trámite de los Procedimientos Administrativos Sancionatorios\nAcompañamiento y asesoría en el tramite de las liquidaciones de contratos y/o convenios.\nOrientaciones Jurídicas.","(Total de contratos y modificaciones contractuales elaboradas en los términos establecidos (3 días hábiles) / (Total de contratos y modificaciones contractuales solicitados en la vigencia) * 100\n(Total de solicitudes revisadas para establecer el presunto incumplimiento dentro de los términos establecidos (5 días hábiles) / Total de solicitudes radicadas para determinar presunto incumplimiento y el inicio de proceso sancionatorio) * 100\n(Total de solicitudes de asesoría y revisión para la liquidación de contratos y/o convenios atendidas en los términos establecidos (6 días hábiles)/ Total de solicitudes radicadas y/o correos electrónicos recibidos) * 100\n(Total de orientaciones jurídicas elaboradas (en el 80% del término legal establecido) / Total de orientaciones jurídicas radicadas por las áreas) * 100\n",null,"Gestión Contractual.","Johana Paola Lamilla Sánchez",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",0]
["Credibilidad y reconocimiento.","V6: Obras con calidad y sostenibilidad","Afectación de pólizas de estabilidad y calidad.","Director(a) Técnico(a) de Gestión Contractual.","DTGC","FCI","Aprobación de garantías","(Total de garantías que incluyan el amparo de calidad y estabilidad de la obra aprobadas / Total de garantías que incluyan el amparo de calidad y estabilidad de la obra radicadas) *100",null,"Gestión Contractual.","Johana Paola Lamilla Sánchez",1,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",0]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Construcción de espacio público (andenes, alamedas, bicicarril en andén o en vía, parques y plazoletas).","Director(a) Técnico(a) de Gestión Judicial.","DTGJ","FCI","Procesos judiciales atendidos en el eje estragégico","Número de procesos judiciales contestados relacionados con plan de desarrollo 2016-2019 / Número deprocesos judiciales recibidos relacionados con plan de desarrollo 2016-2019 ",null,"Gestión Legal.","Omar Prada",1,1,1,1,null,"",1,null,"",1,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Construcción de ciclorrutas (km).","Director(a) Técnico(a) de Gestión Judicial.","DTGJ","FCI","Procesos judiciales atendidos en el eje estragégico","Número de procesos judiciales contestados relacionados con plan de desarrollo 2016-2019 / Número deprocesos judiciales recibidos relacionados con plan de desarrollo 2016-2019 ",null,"Gestión Legal.","Omar Prada",1,1,1,1,null,"",1,null,"",1,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Construcción de malla vial (km).","Director(a) Técnico(a) de Gestión Judicial.","DTGJ","FCI","Procesos judiciales atendidos en el eje estragégico","Número de procesos judiciales contestados relacionados con plan de desarrollo 2016-2019 / Número deprocesos judiciales recibidos relacionados con plan de desarrollo 2016-2019 ",null,"Gestión Legal.","Omar Prada",1,1,1,1,null,"",1,null,"",1,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de espacio público (m2).","Director(a) Técnico(a) de Gestión Judicial.","DTGJ","FCI","Procesos judiciales atendidos en el eje estragégico","Número de procesos judiciales contestados relacionados con plan de desarrollo 2016-2019 / Número deprocesos judiciales recibidos relacionados con plan de desarrollo 2016-2019 ",null,"Gestión Legal.","Omar Prada",1,1,1,1,null,"",1,null,"",1,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de ciclorrutas (km).","Director(a) Técnico(a) de Gestión Judicial.","DTGJ","FCI","Procesos judiciales atendidos en el eje estragégico","Número de procesos judiciales contestados relacionados con plan de desarrollo 2016-2019 / Número deprocesos judiciales recibidos relacionados con plan de desarrollo 2016-2019 ",null,"Gestión Legal.","Omar Prada",1,1,1,1,null,"",1,null,"",1,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de malla vial.","Director(a) Técnico(a) de Gestión Judicial.","DTGJ","FCI","Procesos judiciales atendidos en el eje estragégico","Número de procesos judiciales contestados relacionados con plan de desarrollo 2016-2019 / Número deprocesos judiciales recibidos relacionados con plan de desarrollo 2016-2019 ",null,"Gestión Legal.","Omar Prada",1,1,1,1,null,"",1,null,"",1,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de espacio público (m2).","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","FIG","Lineamientos para la gestión de los Acuerdos de valorización para financiar los proyectos estratégicos de espacio público y construcción de ciclorrutas km). ","Acuerdo de valorización para financiar los proyectos estratégicos de espacio público y construcción de ciclorrutas km) aprobado",null,"Gestión de la Valorización y Financiación.","John Cueca",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Construcción de malla vial (km).","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","FIG","Lineamientos para la gestión de los Acuerdos de valorización para financiar los proyectos de malla vial (km).","Acuerdos de valorización para financiar los proyectos de malla vial (km). aprobado",null,"Gestión de la Valorización y Financiación.","John Cueca",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","FIG","Informe de Gestión presupuestal","Número de informes de ejecución presupuestal / 4",null,"Gestión Financiera.","Miguel Jimenez",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","FIG","Seguimiento al Plan Anual Mensualizado de Caja PAC Realizados","(puntos obtenidos en semaforo PAC / máximo puntaje a obtener en semáforo PA) * 100",null,"Gestión Financiera.","Miguel Jimenez",null,null,"",825,null,"",825,null,"",825,null,"",3]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Índice de transparencia - Sala transparente.","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","FCI","Lineamientos para la mejora del transparencia con base en el diagnóstico","Documento de lineas de acción para  la mejora del transparencia con base en el dianóstico",null,"Gestión Legal.","OMAR GARCIA ",null,null,"",4,null,"",4,null,"",4,null,"",12]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recaudo de recursos de valorización aprobados por el Concejo.","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","FCG","Directrices para la gestión de recaudo de recursos de valorización aprobados por el Concejo.","Documentos de directrices para la gestión de recaudo de recursos de valorización aprobados por el Concejo.",null,"Gestión de la Valorización y Financiación.","John Cueca",null,null,"",0.8,null,"",0.15,null,"",0.05,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","FCE","Seguimiento  de la  gestión de Giros","(Número de seguimientos de la  gestión de Giro realizados / Seguimientos Programados ) X 100",null,"Gestión Financiera.","Miguel Jimenez",null,null,"",12,null,"",12,null,"",12,null,"",36]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento de los objetivos de los subsistemas de gestión.","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","FCG","Trazar lineamientos y hacer seguimiento al cumplimiento de los objetivos de los subsistemas de gestión","(Número de seguimientos cumplimiento de los objetivos de los subsistemas de gestión / 4 ) X 100",null,"Gestión Ambiental, Calidad y SST.","Omar Garcia",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Liderazgo.","V2: Talento humano comprometido y competente","Calificación del desempeño de funcionarios..","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","FCE","Trazar lineamientos para lograr que los resultados de los funcionarios de planta superen los resultados del área respectiva.\n "," ((Resultado de la evaluación de la gestión del área )/ (promedio de la evaluación de los funcionarios) ) X 100",null,"Gestión del Talento Humano.","Diego Cadavid",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Liderazgo.","V2: Talento humano comprometido y competente","Cumplimiento de los atributos de calidad de los productos por parte de los contratistas de prestación de servicios de apoyo.","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","FCE","Determinar los atributos de calidad de los productos entregados por parte de los contratistas de prestación de servicios de apoyo","Documento con atributos de calidad de los productos entregados por parte de los contratistas de prestación de servicios de apoyo presentado y aprobado",null,"Gestión Contractual.","Alejandro Gutierrez",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Liderazgo.","V2: Talento humano comprometido y competente","Cierre de brecha en el resultado de la evaluación de clima.","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","FCG","Priorizar las intervenciones del Proyecto de mejora del clima organizacional","Documento presentado y aprobado para las intervenciones de mejora del clima organizacional",null,"Gestión del Talento Humano.","Diego Cadavid",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E5: Innovación","Definición e implementación del modelo de innovación del IDU (Incluye Referenciación de mejores prácticas en la implementación y administración de infraestructura)","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","IPI","Trazar lineamientos del Proyecto de modelo de innovación del IDU","Proyecto de modelo de innovación del IDU aprobado",null,"Innovación y Gestión del Conocimiento.","Ivan Rodriguez",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Estrategia para hacer visible la transformación de la imagen de la institución","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","IPI","Trazar lineamientos del Proyecto de transformación de la imagen de la institución"," Proyecto de transformación de la imagen de la institución aprobado",null,"Comunicaciones.","Diego Cadavid",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Revisión  y ajuste del modelo de procesos del IDU ","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","IPI","Modelo de procesos Definido e implementado","Productos del Modelo de Procesos implementados / Productos del plan de Acción (MP) programados * 100%",null,"Planeación Estratégica.","Ivan Rodriguez",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Modernización de recursos tecnológicos del IDU","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","IPG","Trazar lineamientos estratégicos en función del Plan de Modernización de recursos tecnológicos del IDU","Plan de Modernización de recursos tecnológicos del IDU aprobado",null,"Gestión Tecnologías de información y comunicación.","Ivan Rodriguez",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Modernización física del IDU (Gestión documental - centro memoria histórica documental, sismoresistencia sede calle 22, sistema electrico calle 22, reposición parque automotor, ascensores)","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","IPG","Trazar lineamientos del Plan de modernización física","Plan de modernización física aprobado",null,"Gestión de Recursos Físicos.","Omar Garcia",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Alineación de procesos de negocio con procesos de TI","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","IPE","Trazar lineamientos del Plan de mejora de los procesos de negocio con procesos de TI","Plan de mejora de los procesos de negocio con procesos de TI aprobado",null,"Gestión Tecnologías de información y comunicación.","Ivan Rodriguez",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Estrategias de cierre de brechas.","E7: Cierre de brecha talento humano comprometido y competente","Intervención de la cultura organizacional","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","IPG","Trazar lineamientos del Plan de Intervención de la Cultura IDU","Plan de Intervención de la Cultura IDU aprobado",null,"Gestión del Talento Humano.","Diego Cadavid",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Estrategias de cierre de brechas.","E7: Cierre de brecha talento humano comprometido y competente","Definición de estándares de efectividad para contratistas (PSP)","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","IPE","Trazar lineamientos para el modelo de definición de estándares de productividad para contratistas (PSP)","Modelo de definición de estándares de productividad para contratistas (PSP) aprobado",null,"Gestión Contractual.","Alejandro Gutierrez",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Construcción de espacio público (andenes, alamedas, bicicarril en andén o en vía, parques y plazoletas).","Director(a) Técnico(a) de Apoyo a la Valorización.","DTAV","FCE","Proyectos de Valorización aprobados por la DG","Proyectos aprobados por la Direccion General /  Proyectos solicitados por la Dirección General",null,"Gestión de la Valorización y Financiación.","Svetlana  Jimenez P.",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recaudo de recursos de valorización aprobados por el Concejo.","Director(a) Técnico(a) de Apoyo a la Valorización.","DTAV","FCE","Definición políticas de recaudo para proyectos de valorización","políticas de recaudo para proyectos de valorización aprobadas por la SGGC",null,"Gestión de la Valorización y Financiación.","Svetlana  Jimenez P.",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recaudo de recursos de valorización aprobados por el Concejo.","Director(a) Técnico(a) de Apoyo a la Valorización.","DTAV","FCE","Nivel de cumplimiento de las políticas de recaudo de avance de contribucion por proyecto","((Número de Predios con pago) / (Número de predios Asignados) )*100",null,"Gestión de la Valorización y Financiación.","Svetlana  Jimenez P.",null,null,"",null,null,"",0.6,null,"",0.2,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recaudo de recursos de valorización aprobados por el Concejo.","Director(a) Técnico(a) de Apoyo a la Valorización.","DTAV","FCE","Nivel de cumplimiento de las políticas de recuperación cartera de avance de contribucion por proyecto","((Número de Predios en   Cobro Coactivo) / (Total predios Asignados))*100",null,"Gestión de la Valorización y Financiación.","Svetlana  Jimenez P.",null,null,"",null,null,"",null,null,"",0.2,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recaudo de recursos de valorización aprobados por el Concejo.","Director(a) Técnico(a) de Apoyo a la Valorización.","DTAV","FCE","Nivel de cumplimiento de las políticas de recaudo de avance de contribucion por proyecto","((Número de recursos  reconsideraciòn radicados) / (Número de recursos  proyectados ))*100",null,"Gestión de la Valorización y Financiación.","Svetlana  Jimenez P.",null,null,"",null,null,"",1,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","Director(a) Técnico(a) de Apoyo a la Valorización.","DTAV","FCE","Seguimiento al Plan Anual Mensualizado de Caja PAC Realizados","(puntos obtenidos en semaforo PAC / máximo puntaje a obtener en semáforo PA) * 100",null,"Gestión Financiera.","Svetlana  Jimenez P",null,null,"",675,null,"",675,null,"",675,null,"",675]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Director(a) Técnico(a) de Apoyo a la Valorización.","DTAV","FCE","Ejecución presupuestal Inversión de la Vigencia","(Sumatoria del valor de los CRP / presupuesto programado)*100",null,"Planeación Estratégica.","Svetlana  Jimenez P",null,null,"",100100000000,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recaudo de recursos de valorización aprobados por el Concejo.","Director(a) Técnico(a) de Apoyo a la Valorización.","DTAV","FCG","Nivel de cumplimiento de la efectividad de cuentas de cobro","((No. Cuentas cobro entregadas)  / (No. de cuentas cobro proyectadas )) X 100",null,"Gestión de la Valorización y Financiación.","Svetlana  Jimenez P",null,null,"",null,null,"",1,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recuperación de la cartera. ","Director(a) Técnico(a) de Apoyo a la Valorización.","DTAV","FCG","Nivel de cumplimiento de los CDA requeridos","((No. de CDA generados) / (No. de predios que requieren CDA)) X 100",null,"Gestión de la Valorización y Financiación.","Svetlana Jimenez",null,null,"",null,null,"",1,null,"",1,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recaudo de recursos de valorización aprobados por el Concejo.","Director(a) Técnico(a) de Apoyo a la Valorización.","DTAV","FCG","NIvel de atención de las solicitudes de conceptos técnico","((No.Solicitudes Conceptos Tecnicos atendidas)  /  (Solicitudes Concepto tecnico radicadas)) X 100",null,"Gestión de la Valorización y Financiación.","Svetlana Jimenez",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,""]
["Credibilidad y reconocimiento.","V7: Satisfacción ciudadana","Percepción ciudadana del IDU.","Director(a) Técnico(a) de Apoyo a la Valorización.","DTAV","FCG","Nivel de Satisfacción ciudadana frente a la atención en los puntos ","((Total de ciudadanos que calificaron positivamente la atención y servicios ofrecidos en los puntos de atención por valorización) /  ( total de ciudadanos encuestados en el período))  X 100",null,"Gestión de la Valorización y Financiación.","Svetlana Jimenez",null,null,"",0.9,null,"",0.9,null,"",0.9,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recaudo de recursos de valorización aprobados por el Concejo.","Director(a) Técnico(a) de Apoyo a la Valorización.","DTAV","FCG","Nivel de cumplimiento de recursos interpuestos","((Recursos Resueltos) / (Recursos Interpuestos)) X 100",null,"Gestión de la Valorización y Financiación.","Svetlana Jimenez",null,null,"",null,null,"",1,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recaudo de recursos de valorización aprobados por el Concejo.","Director(a) Técnico(a) de Apoyo a la Valorización.","DTAV","FCG","Nivel de recuperación efectiva de cartera","((Valor de cartera efectiva recuperada) / (Valor total de cartera a recuperar)) X 100",null,"Gestión de la Valorización y Financiación.","Svetlana Jimenez",null,null,"",0.1,null,"",0.1,null,"",0.1,null,"",0.1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recaudo de recursos de valorización aprobados por el Concejo.","Director(a) Técnico(a) de Apoyo a la Valorización.","DTAV","FCG","Nivel de cumplimiento de las actuaciones procesales ","(( Actuaciones Procesales realizadas) / (Actuaciones procesales proyectadas)) X 100",null,"Gestión de la Valorización y Financiación.","Svetlana Jimenez",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recaudo de recursos de valorización aprobados por el Concejo.","Subdirector(a) Técnico(a) de Operaciones.","STOP","FCE","Nivel de cumplimiento de la efectividad de cuentas de cobro","No. Cuentas cobro entregadas/No. de cuentas cobro proyectadas *100",null,"Gestión de la Valorización y Financiación.","Andrea Moreno",null,null,"",null,null,"",0.6,null,"",0.2,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recuperación de la cartera. ","Subdirector(a) Técnico(a) de Operaciones.","STOP","FCI","Certificados de Deuda Actual generados","No. de CDA generados /  No. de predios que requieren CDA *100",null,"Gestión de la Valorización y Financiación.","Andrea Moreno",null,null,"",null,null,"",0.06,null,"",null,null,""]
["Credibilidad y reconocimiento.","V7: Satisfacción ciudadana","Percepción ciudadana del IDU.","Subdirector(a) Técnico(a) de Operaciones.","STOP","FCI","Nivel de Satisfacción ciudadana frente a la atención en los puntos ","((Total de ciudadanos que calificaron positivamente la atención y servicios ofrecidos en los puntos de atención por valorización) /  ( total de ciudadanos encuestados en el período))  X 100",null,"Gestión de la Valorización y Financiación.","Andrea Moreno",null,null,"",0.9,null,"",0.9,null,"",0.9,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recaudo de recursos de valorización aprobados por el Concejo.","Subdirector(a) Técnico(a) de Operaciones.","STOP","FCE","NIvel de atención de las solicitudes de concepto técnico","No.Solicitudes Conceptos Tecnicos atendidas/Solicitudes Concepto tecnico radicadas *100%",null,"Gestión de la Valorización y Financiación.","Andrea Moreno",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recaudo de recursos de valorización aprobados por el Concejo.","Subdirector(a) Técnico(a) de Jurídica y de Ejecuciones Fiscales.","STJEF","FCE","Recursos de Reconsideracion ","Recursos Resueltos/Recursos Interpuestos*100",null,"Gestión de la Valorización y Financiación.","Tatiana Mahecha Valenzuela",null,null,"",null,null,"",1,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recuperación de la cartera. ","Subdirector(a) Técnico(a) de Jurídica y de Ejecuciones Fiscales.","STJEF","FCE","Cobro Coactivo","((Valor de cartera recuperada) / (Valor de cartera a recuperar))  X 100",null,"Gestión de la Valorización y Financiación.","Tatiana Mahecha Valenzuela",null,null,"",0.1,null,"",0.1,null,"",0.1,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recuperación de la cartera. ","Subdirector(a) Técnico(a) de Jurídica y de Ejecuciones Fiscales.","STJEF","FCE","Nivel de cumplimiento de las actuaciones procesales ","(( Actuaciones Procesales realizadas) / (Actuaciones procesales proyectadas)) X 100",null,"Gestión de la Valorización y Financiación.","Tatiana Mahecha Valenzuela",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disponibilidad de servicios de TI.","Director(a) Técnico(a) Administrativa y Financiera.","DTAF","FCG","Definición y seguimiento al cumplimiento de los  acuerdos de disponibilidad de los servicios de TI","Seguimiento trimestral realizado",null,"Gestión Tecnologías de información y comunicación.","GLORIA CASTAÑO Y/O JOSE ISAIRIAS",null,null,"",4,null,"",4,null,"",4,null,""]
["Liderazgo.","V2: Talento humano comprometido y competente","Calificación del desempeño de funcionarios..","Director(a) Técnico(a) Administrativa y Financiera.","DTAF","FCE","\nObtener una relación directa entre  el resultado obtenido por los funcionarios evaluados y la calificación de las metas logradas por la dependencia ","\nEvaluación obtenida por los funcionarios (proporcion directa)  calificación obtenida por la dependencia",null,"Gestión del Talento Humano.","GLORIA CASTAÑO Y/O JOSE ISAIRIAS",null,null,"","1 análisis",null,"","1 análisis",null,"","1 análisis",null,"","3 análisis"]
["Liderazgo.","V2: Talento humano comprometido y competente","Cierre de brecha comportamental (Nuevo indicador).","Director(a) Técnico(a) Administrativa y Financiera.","DTAF","FCG","\nDefinir las conductas a evaluar por cada competencia y realizar seguimiento a las mismas ","(Competencias demostradas/competencias requeridas) *100",null,"Gestión del Talento Humano.","GLORIA CASTAÑO Y/O JOSE ISAIRIAS",null,null,"",95,null,"",98,null,"",100,null,"",3]
["Liderazgo.","V2: Talento humano comprometido y competente","Cumplimiento de los atributos de calidad de los productos por parte de los contratistas de prestación de servicios de apoyo.","Director(a) Técnico(a) Administrativa y Financiera.","DTAF","FCE","Definición de atributos de calidad por contrato","Atributos de calidad definidos para todos los contratos",null,"Gestión del Talento Humano.","GLORIA CASTAÑO Y/O JOSE ISAIRIAS",null,null,"",null,null,"",0.95,null,"",1,null,"",1]
["Liderazgo.","V2: Talento humano comprometido y competente","Cierre de brecha en el resultado de la evaluación de clima.","Director(a) Técnico(a) Administrativa y Financiera.","DTAF","FCG","\nDefinir la meta a alcanzar en el índice de clima ICC (superior a 70,3)","Documento de análisis y definición del nivel de clima a alcanzar",null,"Gestión del Talento Humano.","GLORIA CASTAÑO Y/O JOSE ISAIRIAS",null,null,"",1,null,"",0,null,"",1,null,""]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Modernización de recursos tecnológicos del IDU","Director(a) Técnico(a) Administrativa y Financiera.","DTAF","IPG","Definición del Plan Anual de Modernización Tecnológica  ","Plan Anual de modernización tecnológica definido ",null,"Gestión Tecnologías de información y comunicación.","GLORIA CASTAÑO Y/O JOSE ISAIRIAS",1,1,1,1,null,"",1,null,"",1,null,""]
["Estrategias de ejes.","Estrategia eje Fortalecimiento de la institucionalidad","Modernización de recursos tecnológicos del IDU","Director(a) Técnico(a) Administrativa y Financiera.","DTAF","IPG","Gestión de los recursos fisicos y presuestales para ejecutar el Plan de Modernización Tecnológica","(Recursos gestionados/Recursos requeridos)*100",null,"Gestión Tecnologías de información y comunicación.","GLORIA CASTAÑO Y/O JOSE ISAIRIAS",null,null,"",0.9,null,"",0.92,null,"",0.95,null,"",0.95]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Modernización física del IDU (Gestión documental - centro memoria histórica documental, sismoresistencia sede calle 22, sistema electrico calle 22, reposición parque automotor, ascensores)","Director(a) Técnico(a) Administrativa y Financiera.","DTAF","IPG","Definir el Plan Anual de Actividades de Modernización Física ","Plan de Modernización física definido.",null,"Gestión de Recursos Físicos.","GLORIA CASTAÑO Y/O JOSE ISAIRIAS",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Estrategias de cierre de brechas.","E7: Cierre de brecha talento humano comprometido y competente","Intervención de la cultura organizacional","Director(a) Técnico(a) Administrativa y Financiera.","DTAF","IPE","Definición del plan de acción para intervención de la cultura organizacional con base en los resultados de la medición del Clima","Propuesta del plan de acción",null,"Gestión del Talento Humano.","GLORIA CASTAÑO Y/O JOSE ISAIRIAS",null,null,"",0.9,null,"",1,null,"",0.98,null,"",2.88]
["Estrategias de cierre de brechas.","E7: Cierre de brecha talento humano comprometido y competente","Cierre de brecha de competencias. Necesidades de mejoramiento individual atendidas vs necesidades formuladas a través de diferentes instrumentos (planes de mejoramiento, encuestas de clima, necesidades de los evaluadores)","Director(a) Técnico(a) Administrativa y Financiera.","DTAF","IPG","Validar la propuesta de modelo de cierre de brechas de competencias","Propuesta metodológica presentada a consideración de la SGGC ",null,"Gestión del Talento Humano.",null,null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disminución del contingente judicial.","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Humanos.","STRH","FCE","Capacitar en un adecuado proceso de contratacion y supervisión de contratos de prestacion de servicios personales. Con apoyo de la DTGC y DTGJ.\n","No. de capacitaciones realizadas / No. capacitaciones programadas",null,"Gestión del Talento Humano.","Profesional Especializado 222 - 06: Alejandra Muñoz\n\nProfesional Universitario 219 - 02: Carolina Gutierrez",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disminución de no conformidades por proceso y subsistema derivadas de auditorías internas del sistema integrado de gestión.","Jefe de Oficina Asesora de Planeación.","STRH","FCI","Planes de mejoramiento efectivos","100% - (# hallazgos de auditoria por subsistema/Línea Base por subsistema * 100)\n\nLínea base: Número de hallazgos de la auditoria realizada en 2015, para el SGSST",null,"Gestión Ambiental, Calidad y SST.","Claudia Amparo Mojica",null,null,"",0.4,null,"",0.4,null,"",0.4,null,"",0.4]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento de los objetivos de los subsistemas de gestión.","Jefe de Oficina Asesora de Planeación.","STRH","FCI","Objetivos del SIG implementados","(Actividades Terminadas por subsistema / Actividades planeadas por subsistema) * 100\nAplica para el SGSI",null,"Gestión Ambiental, Calidad y SST.","Claudia Amparo Mojica",0.8,null,"",0.8,null,"",0.8,null,"",0.8,null,"",0.8]
["Liderazgo.","V2: Talento humano comprometido y competente","Calificación del desempeño de funcionarios..","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Humanos.","STRH","FCI","Proyecto  de modelo propio de calificación de desempeño de funcionarios liderado por SGGC","Actividades realizadas por la STRH en lo de su competencia, en el marco del Sistema propio EDL proyectado / Actividades asignadas a STRH en el Sistema propio propuesto*100",null,"Gestión del Talento Humano.","Profesional Universitario 219 - 03: Fulvia Vasquez y equipo interdisciplinario",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Liderazgo.","V2: Talento humano comprometido y competente","Cierre de brecha comportamental (Nuevo indicador).","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Humanos.","STRH","FCE","Plan Institucional de Capacitación","Plan Institucional de capacitación PIC realizado / Plan de capacitación PIC formulado ",null,"Gestión del Talento Humano.","Profesional Universitario 219 - 02: Carolina Gutierrez",1,1,1,1,null,"",1,null,"",1,null,"",4]
["Liderazgo.","V2: Talento humano comprometido y competente","Cumplimiento de los atributos de calidad de los productos por parte de los contratistas de prestación de servicios de apoyo.","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Humanos.","STRH","FCE","Realizar actividades de competencia de STRH establecidas en el modelo de cumplimiento de los atributos de calidad de los productos de los contratistas establecidas por la SGGC.","Actividades realizadas por STRH en el modelo de cumplimiento / Actividades asignadas  a STRH en el modelo de cumplimiento",null,"Gestión del Talento Humano.","Subdirector Técnico de Recursos Humanos",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Liderazgo.","V2: Talento humano comprometido y competente","Cierre de brecha en el resultado de la evaluación de clima.","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Humanos.","STRH","FCI","Plan de intervenciones e implementación del proyecto de mejora de clima organizacional liderado por la SGGC","No. de tareas realizadas por STRH en el marco del proyecto de mejora de clima organizacional  / No. de tareas asignadas a  STRH en el marco del proyecto de mejora de clima organizacional  ",null,"Gestión del Talento Humano.","Profesional Universitario 219 - 03: Fulvia Vasquez",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E2: Gerencia integral de proyectos","Implementación de un modelo de gerencia de proyectos (en todas las etapas: formulación, evaluación, ejecución, control y cierre en el IDU (metodología, roles, sistemas, procesos, cultura))","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Humanos.","STRH","IPI","Realizar la logística desde el sistema de capacitación,para las sensibilizaciones solicitadas para la Gente IDU en el modelo de Gerencia de Proyectos liderado por el área correspondiente.","Logística realizada por parte de STRH a las sensibilizaciones establecidas en  el modelo de Gerencia de Proyectos  / Logística solicitada  en las sensibilizaciones establecidas en  el modelo de Gerencia de Proyectos",null,"Gestión del Talento Humano.","Profesional Universitario 219 - 02: Carolina Gutierrez",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Estrategias de cierre de brechas.","E7: Cierre de brecha talento humano comprometido y competente","Mejoramiento de los procesos de selección de personal ","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Humanos.","STRH","IPI","Sugerir variables a evaluar en procesos de selección de personal por parte de la DTAF","Informe de variables a evaluar ",null,"Gestión del Talento Humano.","Profesional Especializado  222 - 04",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Estrategias de cierre de brechas.","E7: Cierre de brecha talento humano comprometido y competente","Intervención de la cultura organizacional","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Humanos.","STRH","IPI","Participar en la definición del Plan de Acción para intervención del clima con base en los resultados de la medición de clima","Actividades ejecutadas por STRH de su competencia en el Plan de acción para intervención del clima/ Actividades asignadas a STRH en el Plan de acción de intervención del clima programadas *100",null,"Gestión del Talento Humano.","Profesional Universitario 219 - 03: Fulvia Vasquez",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Estrategias de cierre de brechas.","E7: Cierre de brecha talento humano comprometido y competente","Cierre de brecha de competencias. Necesidades de mejoramiento individual atendidas vs necesidades formuladas a través de diferentes instrumentos (planes de mejoramiento, encuestas de clima, necesidades de los evaluadores)","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Humanos.","STRH","IPE","Participar en el cumplimiento de tareas asignadas a STRH del Proyecto de cierre de brechas para optimizar las competencias liderado por la SGGC ","No. de tareas realizadas de competencia de STRH / No. de tareas programadas de competencia de STRH *100",null,"Gestión del Talento Humano.","Profesional Universitario 219 - 02: Carolina Gutierrez",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disponibilidad de servicios de TI.","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Físicos.","STRF","FCI","Realizar los trabajos de normalización y actualización del sistema de distribución eléctrico en el edificio sede principal del IDU, dando cumplimiento a la norma RETIE en el edificio sede principal del IDU. ","Un (1) Sistema de distribución eléctrico normalizado y actualizado",null,null,"Fabian Bonilla",null," ","",0.01,null,"",null," ","",null," ","",0]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento de los objetivos de los subsistemas de gestión.","Jefe de Oficina Asesora de Planeación.","STRF","FCI","Objetivos del SIG implementados","(Actividades Terminadas por subsistema / Actividades planeadas por subsistema) * 100\nAplica para el SIGA",null,"Gestión Ambiental, Calidad y SST.","Jhoan Matallana",null,null,"",0.8,null,"",0.8,null,"",0.8,null,"",0.8]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento de los objetivos de los subsistemas de gestión.","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Físicos.","STRF","FCI","SIGA: Elaborar y actualizar los instrumentos archivísticos","# de instrumentos archivísticos elaborados y actualizados/ total de instrumentos archivísticos a elaborar y actualizar",null,"Gestión Documental.","Martha Amaya",0.125,null,"",0.5,null,"",0.375,null,"",null,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento de los objetivos de los subsistemas de gestión.","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Físicos.","STRF","FCI","SIGA: Diseñar el Sistema Integrado de Conservación Documental"," Un (1) diseño elaborado",null,"Gestión Documental.","Martha Amaya",null,null,"",null,null,"",null,null,"",1,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento de los objetivos de los subsistemas de gestión.","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Físicos.","STRF","FCI","SIGA: Actualizar y remitir a la OAP los procedimientos relacionados con Gestión Documental - Centro de Documentación","Dos (2) procedimientos actualizados y entregados a la OAP",null,"Gestión Documental.","Gina Aristizabal",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento de los objetivos de los subsistemas de gestión.","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Físicos.","STRF","FCI","SIGA: Documentar el procedimiento de digitalización y cargue de información en Repositorio Institucional ","Una (1) Metodología, elaborada y entregada a OAP",null,"Gestión Documental.","Gina Aristizabal",null,null,"",null,null,"",1,null,"",null,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento de los objetivos de los subsistemas de gestión.","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Físicos.","STRF","FCI","SIGA: Incentivar la cultura de cero papel, generando instrumentos que permitan la entrega de productos documentales finales en formato digial","Una (1) guía de entrega productos digitales elaborada y entregada a la DTE",null,"Gestión Documental.","Gina Aristizabal",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Modernización física del IDU (Gestión documental - centro memoria histórica documental, sismoresistencia sede calle 22, sistema electrico calle 22, reposición parque automotor, ascensores)","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Físicos.","STRF","IPE","Contar con un estudio y diseño de los trabajos de normalización y actualización del sistema de distribución eléctrico bajo la norma RETIE en el edificio sede principal del IDU. "," Un (1) Estudio y diseño elaborado",null,"Gestión de Recursos Físicos.","Fabian Bonilla",1,1,1,null,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Estrategias de ejes.","Estrategia eje Fortalecimiento de la institucionalidad","Modernización física del IDU (Gestión documental - centro memoria histórica documental, sismoresistencia sede calle 22, sistema electrico calle 22, reposición parque automotor, ascensores)","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Físicos.","STRF","IPE","Realizar los trabajos de normalización y actualización del sistema de distribución eléctrico en el edificio sede principal del IDU, dando cumplimiento a la norma RETIE en el edificio sede principal del IDU. ","Un (1) Sistema de distribución eléctrico normalizado y actualizado",null,"Gestión de Recursos Físicos.","Fabian Bonilla",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Modernización física del IDU (Gestión documental - centro memoria histórica documental, sismoresistencia sede calle 22, sistema electrico calle 22, reposición parque automotor, ascensores)","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Físicos.","STRF","IPE","Instalar y poner en funcionamiento dos (2) ascensores eléctricos en el edificio sede principal del IDU. ","N° de ascensores instalados y operativos / 2 ",null,"Gestión de Recursos Físicos.","Fabian Bonilla",null,null,"",null,null,"",2,null,"",null,null,"",2]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Modernización física del IDU (Gestión documental - centro memoria histórica documental, sismoresistencia sede calle 22, sistema electrico calle 22, reposición parque automotor, ascensores)","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Físicos.","STRF","IPE","Realizar el estudio de patología, vulnerabilidad sísmica y reforzamiento estructural en el edificio sede principal del IDU.","Un (1) Estudio entregado ",null,"Gestión de Recursos Físicos.","Maira Perez",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Modernización física del IDU (Gestión documental - centro memoria histórica documental, sismoresistencia sede calle 22, sistema electrico calle 22, reposición parque automotor, ascensores)","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Físicos.","STRF","IPE","Solicitar los recursos necesarios para realizar el reforzamiento estructural del edificio sede principal del IDU.","Un (1) Anteproyecto de presupuesto de la STRF con los recursos para el reforzamiento estructural",null,"Gestión de Recursos Físicos.","Maira Perez",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Modernización física del IDU (Gestión documental - centro memoria histórica documental, sismoresistencia sede calle 22, sistema electrico calle 22, reposición parque automotor, ascensores)","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Físicos.","STRF","IPE","Realizar las obras de reforzamiento estructural del edificio sede principal del IDU. (Actividad dependiente del resultado del producto/actividad anterior)","Un (1) Reforzamiento estructural realizado",null,"Gestión de Recursos Físicos.","Maira Perez",null," ","",null,null,"",1,null,"",null," ","",0]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Modernización física del IDU (Gestión documental - centro memoria histórica documental, sismoresistencia sede calle 22, sistema electrico calle 22, reposición parque automotor, ascensores)","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Físicos.","STRF","IPE","Presentar un proyecto de inversión para la adquisición de una nueva sede IDU (Actividad pendiente de los resultados del estudio de vulnerabilidad sísmica y reforzamiento estructural).","Un (1) Proyecto de inversión presentado",null,"Gestión de Recursos Físicos.","Maira Perez",null,null,"",null,null,"",1,null,"",null,null,"",1]
["Estrategias de ejes.","Estrategia eje Fortalecimiento de la institucionalidad","Iniciativa Estratégica:\nModernización parque automotor del IDU","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Físicos.","STRF","IPE","Realizar la modernización del parque automotor del IDU.","Un (1) parque automotor actualizado",null,"Gestión de Recursos Físicos.","Carlos Eduardo Torres",null,null,"",1,null,"",null,null,"",null,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recaudo de recursos de valorización aprobados por el Concejo.","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Tecnológicos.","STRT","FCI","Plataforma tecnológica para realizar el recaudo disponible","(Nro de horas de disponibilidad de la plataforma / Nro total horas acordadas) * 100",null,"Gestión Tecnologías de información y comunicación.","Yadira Muñoz / Marco Guerrero",0.95,0.95,1,0.96,null,"",0.97,null,"",0.98,null,"",3.86]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disponibilidad de servicios de TI.","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Tecnológicos.","STRT","FCE","Servicios de TI disponibles","(Nro de horas de disponibilidad de los servicios / Nro total horas acordadas) * 100",null,"Gestión Tecnologías de información y comunicación.","Yadira Muñoz / Marco Guerrero",0.95,0.95,1,0.96,null,"",0.97,null,"",0.98,null,"",3.86]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disminución de no conformidades por proceso y subsistema derivadas de auditorías internas del sistema integrado de gestión.","Jefe de Oficina Asesora de Planeación.","SGDU","FCI","Planes de mejoramiento efectivos","100% - (# hallazgos de auditoria por subsistema/Línea Base por subsistema * 100)\n\nLínea base: Número de hallazgos de la auditoria realizada en 2015 o el primer ciclo de auditoria interna\nEl indicador agregado se cálcula promediando el resultado de los Subsistemas. Para 2017 SGA",null,"Gestión Ambiental, Calidad y SST.","Blanca Nubia Peñuela",null,null,"",0.4,null,"","09:36:00",null,"","09:36:00",null,"",0.4]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disminución de no conformidades por proceso y subsistema derivadas de auditorías internas del sistema integrado de gestión.","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","FCI","Planes de mejoramiento efectivos","100% - (# hallazgos de auditoria por subsistema/Línea Base por subsistema * 100)\n\nLínea base: Número de hallazgos de la auditoria realizada en 2015 o el primer ciclo de auditoria interna\nEl indicador agregado se cálcula promediando el resultado de los Subsistemas. Para 2017 SGSST",null,"Gestión Ambiental, Calidad y SST.","Omar Garcia",null,null,"",0.4,null,"","09:36:00",null,"","09:36:00",null,"",0.4]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento de los objetivos de los subsistemas de gestión.","Jefe de Oficina Asesora de Planeación.","SGDU","FCI","Objetivos del SIG implementados","(Actividades Terminadas por subsistema / Actividades planeadas por subsistema) * 100",null,"Gestión Ambiental, Calidad y SST.","Blanca Nubia Peñuela",0.8,null,"",0.8,null,"","19:12:00",null,"","19:12:00",null,"",0.8]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento de los objetivos de los subsistemas de gestión.","Jefe de Oficina Asesora de Planeación.","STRT","FCI","Objetivos del SIG implementados","(Actividades Terminadas por subsistema / Actividades planeadas por subsistema) * 100\nAplica para SGSST",null,"Gestión Ambiental, Calidad y SST.","Hector Mafla",0.8,null,"",0.8,null,"",0.8,null,"",0.8,null,"",0.8]
["Liderazgo.","V2: Talento humano comprometido y competente","Cumplimiento de los atributos de calidad de los productos por parte de los contratistas de prestación de servicios de apoyo.","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Tecnológicos.","STRT","FCE","Definición de atributos de calidad por producto ","(Número de atributos de calidad cumplidos a satisfacción  / Total de Atributos acordados con el contratista) * 100",null,"Gestión del Talento Humano.","Héctor Andrés Mafla Trujillo",null,null,"",0.95,null,"",0.98,null,"",1,null,"",2.9299999999999997]
["Liderazgo.","V4: Innovación e investigación","Adopción de nuevos saberes o tecnologías y de mejores prácticas al interior de la institución.","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Tecnológicos.","STRT","FCI","Participación en las actividades de adopción de nuevos saberes o tecnologías","(Actividades Terminadas / Actividades planeadas) * 100",null,"Gestión Tecnologías de información y comunicación.","Marco Guerrero / Leonardo Mayorga / Cinxgler Mariaca / Yadira Muñoz / Héctor Mafla",0.85,0.85,1,0.9,null,"",0.94,null,"",0.98,null,"",3.67]
["Credibilidad y reconocimiento.","V7: Satisfacción ciudadana","Percepción ciudadana del IDU.","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Tecnológicos.","STRT","FCI","Herramientas tecnológicas necesarias para mejorar la percepción ciudadana de la entidad disponibles","(Nro de horas de disponibilidad de la plataforma / Nro total horas acordadas) * 100",null,"Gestión Tecnologías de información y comunicación.","Yadira Muñoz / Marco Guerrero",0.95,0.95,1,0.96,null,"",0.97,null,"",0.98,null,"",3.86]
["Ejes estratégicos.","E2: Gerencia integral de proyectos","Implementación de un modelo de gerencia de proyectos (en todas las etapas: formulación, evaluación, ejecución, control y cierre en el IDU (metodología, roles, sistemas, procesos, cultura))","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Tecnológicos.","STRT","IPI","Herramientas tecnológicas necesarias para implementar el modelo de gerencia de proyectos disponibles","(Nro de horas de disponibilidad de la plataforma / Nro total horas acordadas) * 100",null,"Gestión Tecnologías de información y comunicación.","Yadira Muñoz / Marco Guerrero",0.95,0.95,1,0.96,null,"",0.97,null,"",0.98,null,"",3.86]
["Ejes estratégicos.","E4: Gestión social y servicio al ciudadano","Mejoramiento de canales de servicio al ciudadano","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Tecnológicos.","STRT","IPI","Herramientas tecnológicas necesarias para que los canales de servicio al ciudadano operen normalmente.","(Nro de horas de disponibilidad de la plataforma / Nro total horas acordadas) * 100",null,"Gestión Tecnologías de información y comunicación.","Yadira Muñoz / Marco Guerrero",0.95,0.95,1,0.96,null,"",0.97,null,"",0.98,null,"",3.86]
["Ejes estratégicos.","E5: Innovación","Definición e implementación del modelo de innovación del IDU (Incluye Referenciación de mejores prácticas en la implementación y administración de infraestructura)","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Tecnológicos.","STRT","IPI","Apoyo a las actividades de innovación que involucren elementos tecnológicos.","(Actividades Terminadas / Actividades planeadas) * 100",null,"Gestión Tecnologías de información y comunicación.","Marco Guerrero / Leonardo Mayorga / Cinxgler Mariaca",0.85,0.85,1,0.9,null,"",0.94,null,"",0.98,null,"",3.67]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Modernización de recursos tecnológicos del IDU","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Tecnológicos.","STRT","IPE","Plan de modernización tecnológica ejecutado.","(Actividades Terminadas / Actividades planeadas) * 100",null,"Gestión Tecnologías de información y comunicación.","Marco Guerrero / Leonardo Mayorga / Cinxgler Mariaca / Yadira Muñoz / Héctor Mafla",0.77,0.77,1,0.85,null,"",0.9,null,"",0.95,null,"",3.4699999999999998]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Modernización física del IDU (Gestión documental - centro memoria histórica documental, sismoresistencia sede calle 22, sistema electrico calle 22, reposición parque automotor, ascensores)","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Tecnológicos.","STRT","IPI","Apoyo a las actividades de modernización física que involucren elementos tecnológicos. (Gestión documental - centro memoria histórica documental, sismoresistencia sede calle 22, sistema electrico calle 22, reposición parque automotor, ascensores)","(Actividades Terminadas / Actividades planeadas) * 100",null,"Gestión Tecnologías de información y comunicación.","Yadira Muñoz / Marco Guerrero",0.85,0.85,1,0.9,null,"",0.94,null,"",0.98,null,"",3.67]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Alineación de procesos de negocio con procesos de TI","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Tecnológicos.","STRT","IPI","Participación en las actividades de alineación de los procesos de negocio con los procesos de TI","(Actividades Terminadas / Actividades planeadas) * 100",null,"Gestión Tecnologías de información y comunicación.","Marco Guerrero / Leonardo Mayorga / Cinxgler Mariaca / Juan C. Paz / Héctor Mafla",0.85,0.85,1,0.9,null,"",0.94,null,"",0.98,null,"",3.67]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","Subdirector(a) Técnico(a) de Tesorería y Recaudo.","STTR","FCI","Seguimiento al Plan Anual Mensualizado de Caja PAC Realizados","(Total de reportes mensuales realizados dentro de los primeros 8 días calendario siguientes al mes que cierra / Total de reportes mensuales programados en la vigencia -12-)*100",null,"Gestión Financiera.","Julio Cesar Cardona (Contratista)  y Luz Marina Rincón (PU1) ",12,12,1,12,null,"",12,null,"",12,null,"",48]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recaudo de recursos de valorización aprobados por el Concejo.","Subdirector(a) Técnico(a) de Tesorería y Recaudo.","STTR","FCI","Recaudos en linea","( No. de recaudos aplicados en linea en el mes /  No. total de recaudos recibidos ) * 100",null,"Gestión Financiera.","Eddier Mahecha (TO3)",0.75,0.96519999999999995,1.2869333333333333,0.95,null,"",0.95,null,"",0.95,null,"",0.94999999999999984]
["Liderazgo.","V3: Articulación interinstitucional","Nivel de articulación.","Subdirector(a) Técnico(a) de Tesorería y Recaudo.","STTR","FCI","Conciliaciones de convenios Interistitucionales","Conciliaciones efectuadas / Conciliaciones programada * 100",null,"Gestión Financiera.","Luz Stella Ortiz (TO3) ",12,12,1,12,null,"",12,null,"",12,null,"",48]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","Subdirector(a) Técnico(a) de Tesorería y Recaudo.","STTR","FCI","Ordenes de pago giradas","(No. de ordenes de pago (Facturas) tramitadas y giradas oportunamente / Total de ordenes de pago (Facturas) radicadas en STTR) * 100",null,"Gestión Financiera.","Paola Andrea Zambrano (Contratista)",0.95,0.93159999999999998,0.98063157894736841,0.95,null,"",0.95,null,"",0.95,null,"",0.95]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recaudo de recursos de valorización aprobados por el Concejo.","Subdirector(a) Técnico(a) de Tesorería y Recaudo.","STTR","FCI","Inversiones","((Sumatoria de las tasas efectivas de cierre de las inversiones en CDTs durante el mes / Número de inversiones del mes) / (Tasa de referencia promedio  DTF 90 días+70pb)) ",null,"Gestión Financiera.","Rafael Angel Rodriguez (PE6)",1,1.1488,1.1488,1,null,"",1,null,"",1,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recaudo de recursos de valorización aprobados por el Concejo.","Subdirector(a) Técnico(a) de Tesorería y Recaudo.","STTR","FCI","Partidas Conciliatorias","(Número de partidas conciliadas en el período / total de registros en el libro de bancos) * 100",null,"Gestión Financiera.","Clara Puerto(PU3), Lina Paola Espejo (PU2), Luz Stella  Ortiz(TO3)",0.98,0.99260000000000004,1.0128571428571429,0.98,null,"",0.98,null,"",0.98,null,"",0.98]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Subdirector(a) Técnico(a) de Presupuesto y Contabilidad.","STPC","FCI","Disponibilidad de los recursos presupuestales (Consolidación plan financiero presupuesto anual, anteproyecto, cargue presupuesto al sistema, expedición de CDP Y CRP, trámite modificaciones presupuestales y cambios de fuentes)","Necesidades presupuestales atendidas / Necesidades prespuestales requeridas",null,"Gestión Financiera.","Claudia Amparo Montes C.",1,1,1,1,null,"",1,null,"",1,null,"",1]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","Director(a) Técnico(a) Administrativa y Financiera.","  DTAF","FCI","Seguimiento al Plan Anual Mensualizado de Caja PAC Realizados","(puntos obtenidos en semaforo PAC / máximo puntaje a obtener en semáforo PA) * 100",null,"Gestión Financiera.",null,null,900,"",900,null,"",900,null,"",900,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","Director(a) Técnico(a) de Administración de Infraestructura.","  DTAI","FCI","Seguimiento al Plan Anual Mensualizado de Caja PAC Realizados","(puntos obtenidos en semaforo PAC / máximo puntaje a obtener en semáforo PA) * 100",null,"Gestión Financiera.",null,null,0,"",0,null,"",0,null,"",0,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","Director(a) Técnico(a) Estratégica.","  DTE","FCE","Seguimiento al Plan Anual Mensualizado de Caja PAC Realizados","(puntos obtenidos en semaforo PAC / máximo puntaje a obtener en semáforo PA) * 100",null,"Gestión Financiera.",null,null,375,"",375,null,"",375,null,"",375,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","Director(a) Técnico(a) de Gestión Judicial.","  DTGJ","FCI","Seguimiento al Plan Anual Mensualizado de Caja PAC Realizados","(puntos obtenidos en semaforo PAC / máximo puntaje a obtener en semáforo PA) * 100",null,"Gestión Financiera.",null,null,900,"",900,null,"",900,null,"",900,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","Director(a) Técnico(a) de Proyectos.","  DTP","FCE","Seguimiento al Plan Anual Mensualizado de Caja PAC Realizados","(puntos obtenidos en semaforo PAC / máximo puntaje a obtener en semáforo PA) * 100",null,"Gestión Financiera.",null,null,300,"",300,null,"",300,null,"",300,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","Subdirector(a) General Jurídica.","SGJ","FIG","Seguimiento al Plan Anual Mensualizado de Caja PAC Realizados","(puntos obtenidos en semaforo PAC / máximo puntaje a obtener en semáforo PA) * 100",null,"Gestión Financiera.",null,null,825,"",825,null,"",825,null,"",825,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","Subdirector(a) Técnico(a) de Presupuesto y Contabilidad.","STPC","FCI","Seguimiento al PAC","No Segumimento realizados / Total de seguimientos programados en la vigencia",null,"Gestión Financiera.","Claudia Amparo Montes C.",12,12,1,12,null,"",12,null,"",12,null,"",48]
["Liderazgo.","V3: Articulación interinstitucional","Nivel de articulación.","Subdirector(a) Técnico(a) de Presupuesto y Contabilidad.","STPC","FCI","Conciliaciones de convenios interistitucionales","Conciliaciones Efectuadas / Conciliaciones Programadas",null,"Gestión Financiera.","Claudia Amparo Montes C.",12,12,1,12,null,"",12,null,"",12,null,"",48]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disminución del contingente judicial.","Subdirector(a) General Jurídica.","SGJ","FCE","Estrategias para mitigar las principales causas de las acciones judiciales","(Acciones del plan de mejoramiento cumplidas para estrategias de las Políticas de Prevención del Daño Anti-jurídico asiganadas al área / Acciones del plan de mejoramiento programadas para las estrategias de la Política de Prevención del Daño Anti-jurídico identificadas para el área por parte de la DTGJ) *100",null,"Gestión Legal",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disminución del contingente judicial.","Director(a) Técnico(a) de Procesos Selectivos.","DTPS","FCE","Estrategias para mitigar las principales causas de las acciones judiciales","(Acciones del plan de mejoramiento cumplidas para estrategias de las Políticas de Prevención del Daño Anti-jurídico asiganadas al área / Acciones del plan de mejoramiento programadas para las estrategias de la Política de Prevención del Daño Anti-jurídico identificadas para el área por parte de la DTGJ) *100",null,"Gestión Legal",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disminución del contingente judicial.","Director(a) Técnico(a) de Gestión Contractual.","DTGC","FCE","Estrategias para mitigar las principales causas de las acciones judiciales","(Acciones del plan de mejoramiento cumplidas para estrategias de las Políticas de Prevención del Daño Anti-jurídico asiganadas al área / Acciones del plan de mejoramiento programadas para las estrategias de la Política de Prevención del Daño Anti-jurídico identificadas para el área por parte de la DTGJ) *100",null,"Gestión Legal",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disminución del contingente judicial.","Jefe de Oficina Asesora de Planeación.","SGDU","FCI","Estrategias para mitigar las principales causas de las acciones judiciales","(Acciones del plan de mejoramiento cumplidas para estrategias de las Políticas de Prevención del Daño Anti-jurídico asiganadas al área / Acciones del plan de mejoramiento programadas para las estrategias de la Política de Prevención del Daño Anti-jurídico identificadas para el área por parte de la DTGJ) *100",null,"Gestión Legal",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disminución del contingente judicial.","Director(a) Técnico(a) de Proyectos.","DTP","FCI","Estrategias para mitigar las principales causas de las acciones judiciales","(Acciones del plan de mejoramiento cumplidas para estrategias de las Políticas de Prevención del Daño Anti-jurídico asiganadas al área / Acciones del plan de mejoramiento programadas para las estrategias de la Política de Prevención del Daño Anti-jurídico identificadas para el área por parte de la DTGJ) *100",null,"Gestión Legal",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disminución del contingente judicial.","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","FCI","Estrategias para mitigar las principales causas de las acciones judiciales","(Acciones del plan de mejoramiento cumplidas para estrategias de las Políticas de Prevención del Daño Anti-jurídico asiganadas al área / Acciones del plan de mejoramiento programadas para las estrategias de la Política de Prevención del Daño Anti-jurídico identificadas para el área por parte de la DTGJ) *100",null,"Gestión Legal","Alejandro Gutierrez",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disminución del contingente judicial.","Director(a) Técnico(a) de Predios.","DTDP","FCI","Estrategias para mitigar las principales causas de las acciones judiciales","(Acciones del plan de mejoramiento cumplidas para estrategias de las Políticas de Prevención del Daño Anti-jurídico asiganadas al área / Acciones del plan de mejoramiento programadas para las estrategias de la Política de Prevención del Daño Anti-jurídico identificadas para el área por parte de la DTGJ) *100",null,"Gestión Legal",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disminución del contingente judicial.","Director(a) Técnico(a) de Construcciones.","DTC","FCE","Estrategias para mitigar las principales causas de las acciones judiciales","(Acciones del plan de mejoramiento cumplidas para estrategias de las Políticas de Prevención del Daño Anti-jurídico asiganadas al área / Acciones del plan de mejoramiento programadas para las estrategias de la Política de Prevención del Daño Anti-jurídico identificadas para el área por parte de la DTGJ) *100",null,"Gestión Legal",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disminución del contingente judicial.","Director(a) Técnico(a) de Mantenimiento.","DTM","FCE","Estrategias para mitigar las principales causas de las acciones judiciales","(Acciones del plan de mejoramiento cumplidas para estrategias de las Políticas de Prevención del Daño Anti-jurídico asiganadas al área / Acciones del plan de mejoramiento programadas para las estrategias de la Política de Prevención del Daño Anti-jurídico identificadas para el área por parte de la DTGJ) *100",null,"Gestión Legal",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disminución del contingente judicial.","Subdirector(a) General de Infraestructura.","SGI","FCE","Estrategias para mitigar las principales causas de las acciones judiciales","(Acciones del plan de mejoramiento cumplidas para estrategias de las Políticas de Prevención del Daño Anti-jurídico asiganadas al área / Acciones del plan de mejoramiento programadas para las estrategias de la Política de Prevención del Daño Anti-jurídico identificadas para el área por parte de la DTGJ) *100",null,"Gestión Legal","Claudia Ximena",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disminución del contingente judicial.","Director(a) Técnico(a) de Administración de Infraestructura.","DTAI","FCE","Estrategias para mitigar las principales causas de las acciones judiciales","(Acciones del plan de mejoramiento cumplidas para estrategias de las Políticas de Prevención del Daño Anti-jurídico asiganadas al área / Acciones del plan de mejoramiento programadas para las estrategias de la Política de Prevención del Daño Anti-jurídico identificadas para el área por parte de la DTGJ) *100",null,"Gestión Legal",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disminución del contingente judicial.","Director(a) Técnico(a) de Gestión Judicial.","DTGJ","FCE","Estrategias para mitigar las principales causas de las acciones judiciales","(Socializaciones estrategias de las Políticas de Prevención del Daño Anti-jurídico asiganadas al área / Socializaciones programadas para las estrategias de la Política de Prevención del Daño Anti-jurídico) *100",null,"Gestión Legal",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Director(a) Técnico(a) Estratégica.","  DTE","FCG","Ejecución presupuestal Pasivos Exigibles","((Valor de los giros presupuestales de los Pasivos Exigibles del mes + Liberaciones del mes + liquidaciones del mes) / Valor de Pasivos Exigibles a cargo o el establecido en el Acuerdo de Gestión para el mes) *100",null,"Gestión Financiera",null,null,null,"",397502737,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Jefe de Oficina Asesora de Comunicaciones.","  OAC","FCE","Ejecución presupuestal Pasivos Exigibles","((Valor de los giros presupuestales de los Pasivos Exigibles del mes + Liberaciones del mes + liquidaciones del mes) / Valor de Pasivos Exigibles a cargo o el establecido en el Acuerdo de Gestión para el mes) *100",null,"Gestión Financiera",null,null,null,"",7429776,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","FCI","Ejecución presupuestal Pasivos Exigibles","((Valor de los giros presupuestales de los Pasivos Exigibles del mes + Liberaciones del mes + liquidaciones del mes) / Valor de Pasivos Exigibles a cargo o el establecido en el Acuerdo de Gestión para el mes) *100",null,"Gestión Financiera","Miguel Jimenez",null,null,"",210660575,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Físicos.","    STRF","FCI","Ejecución presupuestal Pasivos Exigibles","((Valor de los giros presupuestales de los Pasivos Exigibles del mes + Liberaciones del mes + liquidaciones del mes) / Valor de Pasivos Exigibles a cargo o el establecido en el Acuerdo de Gestión para el mes) *100",null,"Gestión Financiera",null,null,null,"",425213518,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Humanos.","    STRH","FCE","Ejecución presupuestal Pasivos Exigibles","((Valor de los giros presupuestales de los Pasivos Exigibles del mes + Liberaciones del mes + liquidaciones del mes) / Valor de Pasivos Exigibles a cargo o el establecido en el Acuerdo de Gestión para el mes) *100",null,"Gestión Financiera",null,null,null,"",33793210,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Tecnológicos.","    STRT","FCE","Ejecución presupuestal Pasivos Exigibles","((Valor de los giros presupuestales de los Pasivos Exigibles del mes + Liberaciones del mes + liquidaciones del mes) / Valor de Pasivos Exigibles a cargo o el establecido en el Acuerdo de Gestión para el mes) *100",null,"Gestión Financiera",null,null,null,"",104249597,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Director(a) Técnico(a) de Proyectos.","  DTD","FCE","Ejecución presupuestal Pasivos Exigibles","((Valor de los giros presupuestales de los Pasivos Exigibles del mes + Liberaciones del mes + liquidaciones del mes) / Valor de Pasivos Exigibles a cargo o el establecido en el Acuerdo de Gestión para el mes) *100",null,"Gestión Financiera",null,null,null,"",6201293725,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Director(a) Técnico(a) de Predios.","  DTDP","FCE","Ejecución presupuestal Pasivos Exigibles","((Valor de los giros presupuestales de los Pasivos Exigibles del mes + Liberaciones del mes + liquidaciones del mes) / Valor de Pasivos Exigibles a cargo o el establecido en el Acuerdo de Gestión para el mes) *100",null,"Gestión Financiera",null,null,null,"",22892995545,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Subdirector(a) General Jurídica.","SGJ","FCI","Ejecución presupuestal Pasivos Exigibles","((Valor de los giros presupuestales de los Pasivos Exigibles del mes + Liberaciones del mes + liquidaciones del mes) / Valor de Pasivos Exigibles a cargo o el establecido en el Acuerdo de Gestión para el mes) *100",null,"Gestión Financiera",null,null,null,"",1026990404,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Tecnológicos.","    STRT","FCE","Ejecución presupuestal Reservas Presupuestales","(Valor de los giros presupuestales de las reservas del mes + Liberaciones del mes / Valor de reservas presupuestales asignadas o las establecidas en el Acuerdo de Gestión para el mes) *100",null,"Gestión Financiera",null,null,null,"",3319282496,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Humanos.","    STRH","FCI","Ejecución presupuestal Reservas Presupuestales","(Valor de los giros presupuestales de las reservas del mes + Liberaciones del mes / Valor de reservas presupuestales asignadas o las establecidas en el Acuerdo de Gestión para el mes) *100",null,"Gestión Financiera",null,null,null,"",225469574,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Físicos.","    STRF","FCI","Ejecución presupuestal Reservas Presupuestales","(Valor de los giros presupuestales de las reservas del mes + Liberaciones del mes / Valor de reservas presupuestales asignadas o las establecidas en el Acuerdo de Gestión para el mes) *100",null,"Gestión Financiera",null,null,null,"",4072352141,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Jefe de Oficina Asesora de Comunicaciones.","  OAC","FCE","Ejecución presupuestal Reservas Presupuestales","(Valor de los giros presupuestales de las reservas del mes + Liberaciones del mes / Valor de reservas presupuestales asignadas o las establecidas en el Acuerdo de Gestión para el mes) *100",null,"Gestión Financiera",null,null,null,"",616536667,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Jefe de Oficina Asesora de Planeación.","  OAP","FCE","Ejecución presupuestal Reservas Presupuestales","(Valor de los giros presupuestales de las reservas del mes + Liberaciones del mes / Valor de reservas presupuestales asignadas o las establecidas en el Acuerdo de Gestión para el mes) *100",null,"Gestión Financiera",null,null,null,"",46440366,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","FCI","Ejecución presupuestal Reservas Presupuestales","(Valor de los giros presupuestales de las reservas del mes + Liberaciones del mes / Valor de reservas presupuestales asignadas o las establecidas en el Acuerdo de Gestión para el mes) *100",null,"Gestión Financiera","Miguel Jimenez",null,null,"",2490437344,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Director(a) Técnico(a) de Proyectos.","  DTD","FCE","Ejecución presupuestal Reservas Presupuestales","(Valor de los giros presupuestales de las reservas del mes + Liberaciones del mes / Valor de reservas presupuestales asignadas o las establecidas en el Acuerdo de Gestión para el mes) *100",null,"Gestión Financiera",null,null,null,"",2786458844,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Director(a) Técnico(a) de Predios.","  DTDP","FCE","Ejecución presupuestal Reservas Presupuestales","(Valor de los giros presupuestales de las reservas del mes + Liberaciones del mes / Valor de reservas presupuestales asignadas o las establecidas en el Acuerdo de Gestión para el mes) *100",null,"Gestión Financiera",null,null,null,"",134074386776,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Director(a) Técnico(a) de Gestión Judicial.","  DTGJ","FCI","Ejecución presupuestal Reservas Presupuestales","(Valor de los giros presupuestales de las reservas del mes + Liberaciones del mes / Valor de reservas presupuestales asignadas o las establecidas en el Acuerdo de Gestión para el mes) *100",null,"Gestión Financiera",null,null,null,"",1130540405,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Subdirector(a) General Jurídica.","SGJ","FCI","Ejecución presupuestal Reservas Presupuestales","(Valor de los giros presupuestales de las reservas del mes + Liberaciones del mes / Valor de reservas presupuestales asignadas o las establecidas en el Acuerdo de Gestión para el mes) *100",null,"Gestión Financiera",null,null,null,"",151262708,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Director(a) Técnico(a) Administrativa y Financiera.","  DTAF","FCG","Ejecución presupuestal Inversión de la Vigencia","(Sumatoria del valor de los CRP / presupuesto programado)*100",null,"Planeación Estratégica.",null,null,null,"",29278930312,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Director(a) Técnico(a) de Proyectos.","  DTD","FCI","Ejecución presupuestal Inversión de la Vigencia","(Sumatoria del valor de los CRP / presupuesto programado)*100",null,"Planeación Estratégica.",null,null,null,"",59221654000,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Director(a) Técnico(a) de Gestión Judicial.","  DTGJ","FCI","Ejecución presupuestal Inversión de la Vigencia","(Sumatoria del valor de los CRP / presupuesto programado)*100",null,"Planeación Estratégica.",null,null,null,"",14000000000,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Director(a) Técnico(a) de Predios.","  DTDP","FCE","Ejecución presupuestal Inversión de la Vigencia","(Sumatoria del valor de los CRP / presupuesto programado)*100",null,"Planeación Estratégica.",null,null,null,"",351664063000,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Director(a) Técnico(a) de Proyectos.","  DTP","FCI","Ejecución presupuestal Inversión de la Vigencia","(Sumatoria del valor de los CRP / presupuesto programado)*100",null,"Planeación Estratégica.",null,null,null,"",7623999495,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Director(a) Técnico(a) Estratégica.","  DTE","FCE","Ejecución presupuestal Inversión de la Vigencia","(Sumatoria del valor de los CRP / presupuesto programado)*100",null,"Planeación Estratégica.",null,null,null,"",7420000000,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Jefe de Oficina Asesora de Comunicaciones.","  OAC","FCE","Ejecución presupuestal Inversión de la Vigencia","(Sumatoria del valor de los CRP / presupuesto programado)*100",null,"Planeación Estratégica.",null,null,null,"",1000000000,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Jefe de Oficina Asesora de Planeación.","  OAP","FCE","Ejecución presupuestal Inversión de la Vigencia","(Sumatoria del valor de los CRP / presupuesto programado)*100",null,"Planeación Estratégica.",null,null,null,"",100000000,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Jefe de Oficina de Atención al Ciudadano.","  OTC","FIG","Ejecución presupuestal Inversión de la Vigencia","(Sumatoria del valor de los CRP / presupuesto programado)*100",null,"Planeación Estratégica.",null,null,null,"",261300000,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Subdirector(a) General Jurídica.","SGJ","FCI","Ejecución presupuestal Inversión de la Vigencia","(Sumatoria del valor de los CRP / presupuesto programado)*100",null,"Planeación Estratégica.",null,null,null,"",508139000,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","FCI","Ejecución presupuestal Inversión de la Vigencia","(Sumatoria del valor de los CRP / presupuesto programado)*100",null,"Planeación Estratégica.","Miguel Jimenez",null,null,"",65900889688,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","Subdirector(a) Técnico(a) de Presupuesto y Contabilidad.","    STPC","FCI","Ejecución presupuestal Inversión de la Vigencia","(Sumatoria del valor de los CRP / presupuesto programado)*100",null,"Planeación Estratégica.",null,null,null,"",50000000000,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","Subdirector(a) Técnico(a) de Tesorería y Recaudo.","    STTR","FCI","Seguimiento al nivel de giro de los compromisos de las dependencias realizados","(Total de reportes mensuales realizados dentro de los primeros 8 días calendario siguientes al mes que cierra / Total de reportes mensuales programados en la vigencia -12-)*100",null,"Gestión Financiera.",null,null,null,"",12,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","Director(a) Técnico(a) Administrativa y Financiera.","  DTAF","FCE","Giros realizados","(Total de recursos girados de la vigencia / Total de recursos proyectado a girar  de la vigencia)*100",null,"Gestión Financiera.",null,null,null,"",151524005700,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","Director(a) Técnico(a) de Apoyo a la Valorización.","  DTAV","FCE","Giros realizados","(Total de recursos girados de la vigencia / Total de recursos proyectado a girar  de la vigencia)*100",null,"Gestión Financiera.",null,null,null,"",62941295567,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","Director(a) Técnico(a) de Administración de Infraestructura.","  DTAI","FCE","Giros realizados","(Total de recursos girados de la vigencia / Total de recursos proyectado a girar  de la vigencia)*100",null,"Gestión Financiera.",null,null,null,"",0,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","Director(a) Técnico(a) de Proyectos.","  DTD","FCE","Giros realizados","(Total de recursos girados de la vigencia / Total de recursos proyectado a girar  de la vigencia)*100",null,"Gestión Financiera.",null,null,null,"",46244352344,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","Director(a) Técnico(a) de Predios.","  DTDP","FCE","Giros realizados","(Total de recursos girados de la vigencia / Total de recursos proyectado a girar  de la vigencia)*100",null,"Gestión Financiera.",null,null,null,"",488766782849,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","Director(a) Técnico(a) de Gestión Judicial.","  DTGJ","FCE","Giros realizados","(Total de recursos girados de la vigencia / Total de recursos proyectado a girar  de la vigencia)*100",null,"Gestión Financiera.",null,null,null,"",12560970432,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","Director(a) Técnico(a) Estratégica.","  DTE","FCE","Giros realizados","(Total de recursos girados de la vigencia / Total de recursos proyectado a girar  de la vigencia)*100",null,"Gestión Financiera.",null,null,null,"",2600002737,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","Director(a) Técnico(a) de Mantenimiento.","  DTM","FCE","Giros realizados","(Total de recursos girados de la vigencia / Total de recursos proyectado a girar  de la vigencia)*100",null,"Gestión Financiera.",null,null,null,"",233746293577,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","Director(a) Técnico(a) de Proyectos.","  DTP","FCE","Giros realizados","(Total de recursos girados de la vigencia / Total de recursos proyectado a girar  de la vigencia)*100",null,"Gestión Financiera.",null,null,null,"",3812000000,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","Subdirector(a) General Jurídica.","SGJ","FCE","Giros realizados","(Total de recursos girados de la vigencia / Total de recursos proyectado a girar  de la vigencia)*100",null,"Gestión Financiera.",null,null,null,"",508139005,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","FCE","Giros realizados","(Total de recursos girados de la vigencia / Total de recursos proyectado a girar  de la vigencia)*100",null,"Gestión Financiera.","Miguel Jimenez",null,null,"",5027558654,null,"",null,null,"",null,null,""]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Jefe de Oficina Asesora de Planeación.","OAP","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Jefe de Oficina de Atención al Ciudadano.","OTC","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Jefe de Oficina Asesora de Comunicaciones.","OAC","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Jefe de Oficina de Control Interno.","OCI","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Jefe de Oficina de Control Disciplinario.","OCD","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) General de Desarrollo Urbano.","SGDU","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Director(a) Técnico(a) Estratégica."," DTE","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Director(a) Técnico(a) de Proyectos.","DTP","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) General de Infraestructura.","SGI","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.","Claudia Ximena",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Director(a) Técnico(a) de Predios.","DTDP","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Director(a) Técnico(a) de Administración de Infraestructura.","DTAI","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Director(a) Técnico(a) de Construcciones.","DTC","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) Técnico(a) de Ejecución Subsistema Vial.","STESV","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.","Jose Luis Florián Quiroga",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) Técnico(a) de Ejecución Subsistema Transporte.","STEST","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.","Sandra Vivian Salazar Rodriguez",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Director(a) Técnico(a) de Mantenimiento.","DTM","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) Técnico(a) de Mantenimiento del Subsistema Vial.","STMSV","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) Técnico(a) de Mantenimiento del Subsistema Transporte.","STMST","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) General Jurídica.","SGJ","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Director(a) Técnico(a) de Procesos Selectivos.","DTPS","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Director(a) Técnico(a) de Gestión Contractual.","DTGC","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Director(a) Técnico(a) de Gestión Judicial.","DTGJ","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.","Ana Claudia Mahecha",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Director(a) Técnico(a) Administrativa y Financiera.","DTAF","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) Técnico(a) de Tesorería y Recaudo.","STTR","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) Técnico(a) de Presupuesto y Contabilidad.","STPC","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Humanos.","STRH","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Físicos.","STRF","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Tecnológicos.","STRT","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Director(a) Técnico(a) de Apoyo a la Valorización.","DTAV","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) Técnico(a) de Operaciones.","STOP","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento internos cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Jefe de Oficina Asesora de Planeación.","OAP","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Jefe de Oficina de Atención al Ciudadano.","OTC","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Jefe de Oficina Asesora de Comunicaciones.","OAC","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Jefe de Oficina de Control Interno.","OCI","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Jefe de Oficina de Control Disciplinario.","OCD","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) General de Desarrollo Urbano.","SGDU","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Director(a) Técnico(a) Estratégica."," DTE","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Director(a) Técnico(a) de Proyectos.","DTP","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) General de Infraestructura.","SGI","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.","Claudia Ximena",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Director(a) Técnico(a) de Predios.","DTDP","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Director(a) Técnico(a) de Administración de Infraestructura.","DTAI","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Director(a) Técnico(a) de Construcciones.","DTC","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) Técnico(a) de Ejecución Subsistema Vial.","STESV","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.","Jose Luis Florián Quiroga",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) Técnico(a) de Ejecución Subsistema Transporte.","STEST","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.","Sandra Vivian Salazar Rodriguez",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Director(a) Técnico(a) de Mantenimiento.","DTM","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) Técnico(a) de Mantenimiento del Subsistema Vial.","STMSV","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) Técnico(a) de Mantenimiento del Subsistema Transporte.","STMST","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) General Jurídica.","SGJ","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Director(a) Técnico(a) de Procesos Selectivos.","DTPS","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Director(a) Técnico(a) de Gestión Contractual.","DTGC","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Director(a) Técnico(a) de Gestión Judicial.","DTGJ","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) General de Gestión Corporativa.","SGGC","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.","Ana Claudia Mahecha",null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Director(a) Técnico(a) Administrativa y Financiera.","DTAF","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) Técnico(a) de Tesorería y Recaudo.","STTR","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) Técnico(a) de Presupuesto y Contabilidad.","STPC","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Humanos.","STRH","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Físicos.","STRF","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) Técnico(a) de Recursos Tecnológicos.","STRT","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Director(a) Técnico(a) de Apoyo a la Valorización.","DTAV","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
["Ejes estratégicos.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","Subdirector(a) Técnico(a) de Operaciones.","STOP","IPE","Acciones del plan de  mejoramiento externo cumplidas ","(Acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo   / Acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100",null,"Mejoramiento Continuo.",null,null,null,"",1,null,"",1,null,"",1,null,"",3]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"Firma Responsable"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Nombre Responsable"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Cargo Responsable"]

{"sheet":"tabla dinamica","index":10,"n_rows":65,"n_cols":4,"rows_kept":65,"cut":false,"hidden":false,"merged":[]}
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,"Valores"]
["OBJETIVO ESTRATÉGICO","META ESTRATÉGICA","N°OBJETIVO ESTRATÉGICO","N° META ESTRATÉGICA"]
["1. Ejecutar los proyectos establecidos en el Plan de Desarrollo “Bogotá Humana” para mejorar y conservar los sistemas de movilidad y espacio público de la ciudad respetando todas las formas de vida, el agua, el medio ambiente y la dignidad del ser humano como elementos centrales del desarrollo",null,764,764]
["2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU","1.1. Cumplir con las metas del plan de desarrollo de la Bogotá Humana en lo que compete al IDU",25,25]
[null,"2.1. Realizar el 100% de la gestión y  coordinación interinstitucional para la ejecución de las obras.",67,67]
[null,"2.4. Estructurar la propuesta de modificación de los acuerdos 180 de 2005 y 451 de 2010.",7,7]
[null,"2.5. Estructurar la propuesta de modificación del Acuerdo 7 de 1987 - Estatuto de Valorización",5,5]
[null,"2.6. Recuperar el 72% de la cartera vencida por concepto de valorización.",21,21]
["Total 2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU",null,125,125]
["3. Fortalecer la gestión del conocimiento para la implementación de proyectos sostenibles.","3.1. Diseñar e implementar un plan de gestión del conocimiento que permita capturar, organizar, transferir y difundir el conocimiento institucional.",10,10]
[null,"3.2. Incorporar nuevas tecnologías, técnicas y/o  materiales a los procesos constructivos  al 100% de los proyectos de la Movilidad Humana.",6,6]
[null,"3.3. Actualizar el 100% del inventario y diagnóstico de la malla vial, espacio publico y ciclorutas de competencia de la entidad.",15,15]
[null,"3.4. Consolidar el Sistema de Información Geográfico del Instituto.",6,6]
["Total 3. Fortalecer la gestión del conocimiento para la implementación de proyectos sostenibles.",null,37,37]
["4. Recuperar el reconocimiento de la gestión institucional para generar mayor confianza en los ciudadanos y en los servidores públicos.","1.1. Cumplir con las metas del plan de desarrollo de la Bogotá Humana en lo que compete al IDU",47,47]
[null,"2.1. Realizar el 100% de la gestión y  coordinación interinstitucional para la ejecución de las obras.",25,25]
[null,"4.1. El 100% de los proyectos IDU contaran  con mecanismos de seguimiento y evaluación que permitan medir la satisfacción y percepción ciudadana frente al desarrollo de los mismos.",133,133]
[null,"4.2. Mantener actualizados los portales de contratación (SECOP y CAV)de la información de gestión contractual adelantada por el IDU para la consulta de los ciudadanos.",17,17]
[null,"4.3. Implementar un plan de intervención para mejorar el clima organizacional  y que promueva una cultura institucional en el marco del fortalecimiento de la entidad",9,9]
[null,"4.4. Fortalecer la comunicación directa con la comunidad en el 100% de los contratos  de obra.",20,20]
[null,"4.5. El 100% de los proyectos a cargo del IDU contaran con los medios y condiciones para promover procesos de participación ciudadana, gestión social y gestión ambiental en cada una de sus etapas.",149,149]
[null,"4.6. Lograr el  90% de satisfacción  frente al servicio de atención al ciudadano en los puntos dispuestos por la entidad.",28,28]
[null,"5.11. Incrementar el uso de software libre para el desarrollo de las aplicaciones requeridas en la entidad y que sean viables bajo este tipo de  licenciamiento",7,7]
[null,"5.17. Mejorar y fortalecer la percepción favorable del 80% en la efectividad de los canales de comunicación interna definido en el plan de comunicación.",1,1]
["Total 4. Recuperar el reconocimiento de la gestión institucional para generar mayor confianza en los ciudadanos y en los servidores públicos.",null,436,436]
["5. Consolidar una organización efectiva, eficiente, eficaz y transparente para el logro de los propósitos institucionales.","3.1. Diseñar e implementar un plan de gestión del conocimiento que permita capturar, organizar, transferir y difundir el conocimiento institucional.",1,1]
[null,"5.1. Mantener por encima del 90% la ejecución presupuestal (eficiencia)de la vigencia, pasivos exigibles y reservas.",54,54]
[null,"5.10. Desarrollar una estrategia que articule la implementación de los subsistemas SGSI, SIGA y S&SO.",2,2]
[null,"5.11. Incrementar el uso de software libre para el desarrollo de las aplicaciones requeridas en la entidad y que sean viables bajo este tipo de  licenciamiento",4,4]
[null,"5.12. Integrar el 100% de los sistemas de información administrativos y financieros de la entidad.",5,5]
[null,"5.13. Estructurar técnicamente la propuesta para la ampliación de la planta de personal de acuerdo con las necesidades de la entidad y presentarla para su aprobación.",15,15]
[null,"5.14. Implementar el sistema de estímulos que contribuya al mejoramiento de la calidad de vida laboral",15,15]
[null,"5.15. Elaborar la propuesta de modificación de la estructura administrativa y de las funciones definidas en los Acuerdos 1 y 2 de 2009 y presentarla para su aprobación.",6,6]
[null,"5.16. implementar el 100% de las actividades de formación y prevención dirigidas a los servidores y contratistas de la entidad sobre conductas que puedan constituir falta disciplinaria.",1,1]
[null,"5.17. Mejorar y fortalecer la percepción favorable del 80% en la efectividad de los canales de comunicación interna definido en el plan de comunicación.",24,24]
[null,"5.18. Actualizar e Implementar un plan de comunicación interna y externa para la Entidad",1,1]
[null,"5.2. Ejecutar el 100% de los proyectos institucionales de acuerdo con los cronogramas establecidos.",38,38]
[null,"5.20. Implementar y evaluar el 100% del plan anticorrupción y atención al ciudadano, en el marco de las directrices nacionales y distritales.",11,11]
[null,"5.21. Implementar el 100% del procedimiento de prevención de daño antijurídico",5,5]
[null,"5.23. Cumplir la totalidad de los planes de mejoramiento establecidos por los entes de control internos y externos, en la vigencia correspondiente",23,23]
[null,"5.24. Establecer y consolidar un Sistema de monitoreo y evaluación de la gestión del IDU",5,5]
[null,"5.25.  Implementar y articular un modelo de gerencia jurídica",43,43]
[null,"5.3. Realizar el seguimiento al 100% de los proyectos de inversión",16,16]
[null,"5.4. Adelantar el 100% de las actuaciones a que haya lugar, de oficio o con base en las quejas e informes recibidos, respecto de conductas presuntamente irregulares de los servidores públicos del IDU",2,2]
[null,"5.5. Evaluar el 100% de los procesos y la gestión de las dependencias del IDU",12,12]
[null,"5.6. Implementar, evaluar y auditar el 100% del Sistema Integrado de Gestión del IDU.",43,43]
[null,"5.7. Mantener un nivel de éxito procesal del 72 %  respecto de los procesos judiciales favorables al IDU",18,18]
[null,"5.8. Estructurar un proyecto técnico para la nueva sede del IDU.",19,19]
[null,"5.9. Implementar un plan de modernización tecnológica del IDU.",26,26]
["Total 5. Consolidar una organización efectiva, eficiente, eficaz y transparente para el logro de los propósitos institucionales.",null,389,389]
["Total general",null,1751,1751]